本网讯 伊犁能源积极打造煤电化产业集群、发挥区域公司作为项目召集人作用，精准推进对外合作，筑巢引凤，引进战略投资，积极探索资产股权转让、资产出售出租等多种形式，创新商业模式，盘活资产，保值增效，推进重点项目开发建设，加快“资源变现”。

本着“市场化、社会化、专业化”原则，伊犁能源在发展中坚持“存量变革与增量崛起并举”的思路，拓宽视野，颠覆模式，探索创新“产权多元、交叉持股，产业融合、供需衔接，引资借力、引凤入巢”等全方位、多层面的合作共赢新模式。

该公司明确伊犁一矿、伊犁二矿、伊犁能源大厦、昭苏煤矿等6个招商合作重点项目，成立重点项目招商合作领导小组，细分职责，明确专人负责各项招商项目的组织领导、统筹安排、重大问题协调、监督考核。建立重点项目招商工作推进旬调度、月汇报制度，制定工作方案和时间节点，严格奖惩，集中力量激活优势资源，实现合作共赢发展。

立足伊南资源优势，伊犁能源围绕伊犁一矿试验开采目标，加快推进伊犁一矿转化和煤电合作项目落地，创造市场需求。在已签订合作框架协议的基础上，跟踪自治区电力“十三五”规划批复进度，推进实施与神华国能、华电、华能等煤电项目合作，引资借力，创新合作模式，科学设置股权比例，探索推动“煤电一体化”发展路径；对接伊犁-乌苏-凤凰750KV线路建设和规划的中巴输电线路电源点规划，破解资源转化瓶颈，盘活伊南工业园闲置土地。

充分发挥“伊犁河旅游风景区”地域优势，做到装修工程与招商同步进行，加快工程施工，合理功能设置，满足用户需求。采取买断与承租相结合的方式，盘活大厦资产，实现高效运营，加快推进与拟引进单位洽谈进度，对承租方案、租赁费等进行综合分析，最大限度降低大厦运营成本，增加资产收益。

激活闲置资产，依托昭苏煤矿厂房、土地、设备设施，采取承包、租赁、引凤入巢等方式，创新合作思路，综合分析效益，兼顾长远利益，降低看管费用、确保资产完整。

“新疆基地的发展，合作是出路，我们把重点合作项目招商定位在加快推进新疆基地“八大突破”目标的战略高度，通过引进战略合作伙伴，将我们的行业优势转换为集群优势，打造区域经济增长极，尽快见效、反哺老区。”伊犁能源重点项目招商合作领导小组负责人说。