本网讯 为聚力攻坚全年目标，近期，新巨龙公司按照集团半年会、安全生产专题会等精神，优化“立标、对标、达标、创标”的对标管理程序，细化全面对标活动实施办法，深入开展全面对标活动，突破“双效”提升制约瓶颈，切实提升原煤生产管理水平，实现矿井安全、高效、可持续性发展。

该公司以突破为目的，以对标为手段，从制约生产提效、提质的关键因素入手，健全对标管理体系，优化对标管理流程，加强对标过程控制，抓好对标兼职队伍建设、标杆准确性优化、树标建模活动开展等重点工作，实现以全面对标保全面达标、以全面对标促全面升级、以全面对标创全面效益的目的。根据大数据思维，明确安全、生产管理、设备使用核心指标关联机电运输等对标活动目标，梳理“百项”关键指标，矿井生产建设规划实施意见等规定，对标完成情况实行“重奖重罚”。

“对标先对思想标”，该公司抓好对标管理的宣传和教育培训，组织各单位深入理解对标管理内涵，制定对标培训学习计划，详细讲解对标理念、重要意义、管理举措、方法步骤等，让对标管理工作入眼、入脑、入心，营造争先创优、追标创标的良好氛围。抓好对标管理台账建设，详细记录各阶段标杆完成、制约因素分析、对标考核等情况，强化对标过程控制，便于对标日常管理和数据分析，提高对标管理效果。抓好对标管理与“八全管理”等手段的相互融合，开展好管理体系优化和管理流程再造等重点工作，强化“生产技术一体化”理念，切实提升管理水平。

对标活动中，该公司突出核心指标关联对标管理，实施设计方案优化研讨制度，完善设计流程，超前考虑，杜绝无设计施工和设计滞后生产现象，实现安全最可靠、技术最先进、投入最节省、施工最简单的技术保障目标。加强设备的维修维护和油脂管理，严格执行“机环双检制”，降低事故率，抓好技术、设备和后勤保障，实现安全高效生产。抓好对标的层层分解和过程管控，根据个人、班组、区队、专业不同的对标主体，按班、日、旬进行分解细化和调度分析，根据阶段性对标完成情况，进行对标规划的调整，并按时间段抓好对标管理的动态考核，提高对标活动效果。