本网讯 “现在工区需要什么物料，可以直接到物资超市采购，简化了以往物资领用繁琐的过程，我们可以把更多的精力、更多的时间集中在生产现场。”协庄煤矿物资超市的门口，一名前来领料的职工这样说道。

近日，协庄煤矿将各单位材料仓库进行资源整合、集中管控，建立了物资超市，实行24小时工作制，实现了材料物资全天候、随时用随时领，满足了动态生产需求。物资超市的运营，有效提高了矿井物资材料的管控能力，实现了物资存储和领用环节的标准化管理，从而实现班组及个人材料考核“日清日结”，由过去的“用了算”变为现在的“算着用”，有效避免了材料积压、浪费、周转困难等问题，为矿井节支增收、打造资源节约型企业奠定了坚实基础。

建立物资超市，也是该矿积极落实“减员提效，颠覆式创新，将改革进行到底”的一项重要举措。以往各单位都有自己的小仓库，配有材料领用人员，存在管理缺少监督、漏洞多、材料领用计划不符合生产现场实际等问题，物资超市的建立，取代了原来各单位材料员，实现了减员提效。原来，全矿大约有30名材料员，建立物资超市之后，缩减到了8名，在减员的同时，对物资储存和领用进行标准化管理，材料得到合理调剂，便于控制库存，堵塞了材料管理漏洞，最大限度降低了资金的占用。

同时该物资超市以服务为宗旨，实行24小时“营业”，按照“方便基层、服务生产”的需求，简化了物资领取流程、保障了物料及时供应，拉近了服务距离。“物资超市的建立，实现了物资合理调剂、透明化管理，为各生产运营公司提供了更加方便、快捷、优质的服务。”物资超市的负责人介绍道。