本网讯 今年以来，面对矿井复杂的地质条件，水煤公司按照集团公司决策部署，稳客户、提产量、保煤质、促销售，确保了产销平衡。特别是7月份，煤炭销量环比增长40%，创出单月销售量的历史最好成绩。

水煤公司按照“越是煤炭市场低迷，越要保证产品质量，稳定可靠的产品质量是煤炭销售‘生命线’”的理念，建立了全员、全方位、全流程抓煤质的管理体系。他们出台了《煤炭质量管理办法》和《煤质管理考核办法》等相关规定，加大对干部职工的煤炭质量意识教育，层层建立煤质管理责任体系，强化对生产、运输、洗选、销售等环节的流程控制，形成了一级抓一级，层层抓落实的管理格局。

根据区域煤炭销售特点，该公司对工作面原煤实行分装分运，质量较差的顶、底煤集中运输至选煤厂入洗，中间质量较好的原煤进入原煤仓销售，既提高了煤炭资源回收率，又稳定了产品质量，保证了原煤“生产车间”与精煤“加工车间”的协调运行，切实提高了煤炭质量。

为灵活应对当前形势，该公司不断加大市场开拓力度，建立了“走出去、请进来”的双向沟通机制，邀请新老客户来矿了解煤质、服务等情况，加深相互了解，赴四川等地宣传、推介煤炭产品，巩固老客户，开发新用户，有力促进了煤炭销售。

该公司还秉持“以客户为中心”的经营理念，按需调整产品结构，按需改进服务水平，在财务、发运、保卫等“涉外”单位开展“客户服务规范”主题教育活动，服务水平得到明显提升，确保了销售工作正常有序进行。