本网讯 进入8月份，新巨龙公司深化集团公司下半年工作会等系列精神，以“加快新旧动能转换、全力推进四强新矿”为动力，从现场管理、劳动组织等方面综合分析原因，强化各层级安全高效管理，推进“新技术、新产业、新业态、新模式”建设，做到“接受任务不讲条件，执行任务不说困难，完成任务不打折扣”，确保完成全年任务。

上半年生产条件空前严峻，下半年生产任务更加繁重。该公司抓住下半年采场趋于稳定的时机，牢固树立“大生产一体化”的思路，规划好三面并行生产格局，实施以“2303N面快推、2304S面为主、3302面配采保产”的生产模式，重点抓好工作面过断层、构造带期间的安全管理和现场组织。统筹协调回采生产、原煤运输等各个环节的协调和衔接，消除专业壁垒，提升生产组织效率。针对三面并行期间回采工作量大的情况，进一步优化劳动组织，科学安排人员，合理调剂区队人员互补，确保正常生产秩序，切实打赢“稳产补欠”攻坚战，确保完成集团公司下达的产量考核指标。

为凝聚“大生产、快推进、稳增长”的力量，该公司针对集团考核目标制定了重奖重罚、严肃考核的相关制度，分层级落实考核，提高执行力，保障安全生产。注重各区队班子建设，促进班子精诚团结、相互沟通、靠前指挥，不折不扣执行生产任务，做到“下井带班要多看、多动、多指挥，早下晚上，确保将职工平平安安送上井。”抓好全员出勤管理，保证措施、激励到位，做到“有奖、有罚、有度、有亲情”，通过营造亲情氛围，多关心、多了解职工心理状态及工作生活情况，用亲情融化职工，提高出勤率，最终出成果、出成效。