本网讯 今年上半年以来，翟镇煤矿以智慧经营、数据管理、均量领先为导向，通过深入推动精干、管理、政策、产业创效，矿井经营管理再创佳绩，产量、进尺均超计划完成，在成本降低的同时，利润翻了四番。

在瘦身创效方面，该矿坚持一线精干、辅助精减，实施集控升井，将井下运输皮带和固定设备集控转移到地面调度室。围绕岗位无人化，通过升级集控、监控系统，合并巡查区域，井上下各生产岗位大幅减少岗位工和巡查工。矿井被山东煤监局列为首批省级“机械化换人、自动化减人”示范矿井；围绕管理创效，该矿突出均量考核，持续推行“回采零投入”“材料费预警”“材料全生命周期”“六定一考核”等管理制度，采掘设备维修实现了零外委。同时，以岗位成本法推进经营部门职能转变，全面梳理创效项目，上半年创效达1900多万元；在营销创效方面，该矿不断优化粗煤泥系统，精煤回收率提高到67%。创新产销协同、精准销售模式，制定了《煤炭产销一体化管理办法》，每天汇总煤质，每周分析现场，每月产销协调，科学指导生产-洗煤-销售产销链，形成了生产围绕洗煤转、洗煤围绕销售转、销售围绕市场转的自主协同格局，实现了商品煤量价齐增；在产业创效上，该矿打破非煤层级管理，推行项目化运营自负盈亏，丰富内部市场化运行机制，实现了跨越式发展。“各单位、各专业要用心管理、用心分析、用心经营，依靠大家的智慧加强成本管控。”近日，翟镇煤矿专门召开上半年经济运行分析会议。各部门、区队负责人汇报本单位生产经营情况，由矿长逐一点评。大家坐下来认真理性梳理上半年矿井主要生产经营指标完成过程中存在的问题，分享各自持家式经营过程中的经验做法，并结合实际科学制定下半年矿井开源节流的经营措施。“今年上半年我们通过推行程序规范化、全面市场化、考核均量化、非煤项目化‘四化’管理，全面激发了职工创新创效意识，释放了矿井的发展活动和内生动力。”该矿矿长说。