本网讯 长城二矿牢固树立“干毛巾也要拧出水”的成本管控理念，不因效益转好而重拾“跑冒滴漏”陋习，紧紧围绕“降”与“增”两个字做足文章，打好经营管理“铁算盘”、念好降本增效“紧箍咒”，最大限度提高企业经济效益。

精细管控严把关。该矿修订完善了材料使用考核管理规定等文件细则，建立健全了材料发放、使用和回收台账，按照“谁发放、谁签字、谁使用、谁签字、谁回收、谁签字”的原则，坚持做到使用回收有根有据，同时对非生产急需材料原则上一律停止计划，坚持对材料使用情况严格跟踪考核，发现跑冒滴漏、丢失浪费现象严格处罚。

节约挖潜降成本。该矿不断加强修旧利废力度，坚持能自修的不外修、能井下修的不升井修、能修复的不报废，对回收的旧材料、旧设备等按照工艺标准、质量要求进行加工修复，对更换下来的小零件、小配件进行再修复再利用，提高旧材料、旧设备的使用效率，大大减少新材料、新设备的投入，大大降低材料成本。

奖罚考核严兑现。该矿严格考核奖罚，将节支降耗指标分解到科室、区队、班组，每月组织召开一次经营分析考核会，对月度材料使用和修旧利废情况进行总结分析，节奖罚超，每月一考核一兑现，有效调动了职工参与节支降耗的积极性。

今年上半年以来，该矿通过一系列经营降本措施创效五千余万元，矿井整体实现盈利二亿元。