本网讯 新巨龙公司本着“智慧经营、数据管理、均量领先”的原则，以价值链理论为指导，深入推进内部市场化价值经营，进一步强化各级市场主体的自主经营意识，延深市场化触角，促进企业增盈创效。

为进一步深化市场化建设，完善市场化竞争激励和利益分配机制，该公司根据公司各片、专业、单位、部门、班组以及各岗位的职责范围，细分“六级结算市场”，构建六级市场化管理体系，不断提高市场调剂在绩效分配中的杠杆作用，推动各类资源优化配置，从根本上调动全员降本增效、创造价值的积极性。

“通过将产量、收入、成本、费用等各项指标分解、细化，让每个区队、班组都有一本明白账、成本帐，让每一名干部职工都成为发展的经营者，实现压力传递、责任共担，”该公司经营管理工作人员这样说到，“多干多挣、少干少拿，挣多挣少全凭实际工作和效率。实行市场化管理结算，个人要想提高收入，就得靠多劳多得，就得靠真技术、真本事、高技能。”

他们打破传统思维定势，将内部经营权、用人权、管理权逐步下放，把每个基层区队、单位单设为一个考核经营主体，将各自所用设备、材料、人工等折合为“资产负债”，制定出合理的工序价格，在充分考虑实际工作环境、生产条件、意外因素、技术含量、数量大小等要素的前提下，推行内部市场竞标制，最大限度的减少“行政干预”，以工序单价和工作量为基准，按劳分配，自主挣薪。运用科学的信息化结算手段，将职工每日工作量与得分，大屏公示、日清日结，当天就可知道自己的收益，实现“收入靠贡献，多少看能力”的市场价值经营调节体系，有效提升了企业经营质量及市场化管理运作效能。