本网讯 日前，黑沟煤业完善制定旧料回收、复用管理细则，旨在通过明码标价、市场服务、精细挖潜增强低成本经营时效性，使之真正达到能回尽回、能收尽收，物尽其用、吃干榨尽，零废弃、零浪费多元一体化目的效果。

该项管理细则当中，最引人关心注意的当属明码标价的各类旧料回收、复用价格清单、明细。以回收工作面用过的M型顶板支护锚带为例，回收单位支付单价定为10元/页，升井（加工）维修、井下复用考核单价分别定为70元、30元，按新材料价格的20%兑现内部市场化“买卖”服务奖励。

针对以往旧料回收、复用不同程度存在的欠精益精细精当市场化考核管理弊端，他们重新细化量化制定各类旧料月度回收、拣选、加工、复用计划与买卖服务对象、管理范围，明确规定工作面正常情况下（局部来压）回收率达到（70%）95%执行标准，其中，道木、吊梁、工字钢棚等列入必须回收范畴（造成丢失的按原值考核）；及时清理、复用掘进迎头喷浆回弹料，杜绝一斤一两沙灰浪费；设置各单位升井旧料调运单，集中统一装运，避免与废弃物、垃圾混装、不容易拣选；日常管理过程，专业区域内材料切忌散乱堆放、长期闲置、不当损坏，否则分别按材料原值（定）标价比例落实处罚，无法正常使用的交付经财科，金属类的按0.3元/公斤回收；辅以井下旧料调运台账、物资动态管理明细、维修（加工、领用）报价清单，做到各项内容、步骤、环节均有具体配套服务价格体系。

“价格杠杆成为撬动节支降耗的有力支点。”该公司机运工区一名维修工说，“明码标价旧料回收复用，还是管用机制增强时效性、调动积极性。”