本网讯 “新动能不是新兴产业的同义词，新动能既来自于新经济的发展壮大，也来自于老树发新芽的传统产业改造提升”。伊犁能源加快新旧动能转换，结合新疆基地实际，制定管理升级、矿井转型、联动运营、战略合作、治亏创效、科技兴安、机制转换、文化整合“八大突破”的战略思路，突出改革、合作、聚焦、规范“四个关键”和区域管控、优势转化、增值创效、文化引领“四个重点”，开展生产会战、深化对外合作、创新经营管理模式，开展机构改革，建设人才孵化基地，破瓶颈、补短板、解难题、抓规范，转出新优势换来新活力，6月16日，该公司合作项目新疆伊犁年产20亿立方米煤制天然气工程试生产仪式在新天煤化工举行，煤、化项目即将拉开试生产的序幕，新疆伊犁煤气化战略基地开发取得阶段性成果。

开展生产会战保供应。为保障新天煤化工用煤需求，伊犁能源开展生产接续、设备安装、灾害治理、系统优化“四大会战”，3月26日，伊犁矿区首个综采工作面四矿21105工作面克服设备到货延误18天时间、提前5天投产、联合试运转一次成功，创出单面日产1.3万吨的好水平。确立了21、23、27三个煤层交替开采方案，形成了“三套综采（放）设备保两个工作面”的格局。通过优化开采、洗选、运输系统，块煤率由30%提高到60%以上。

深化对外合作谋发展。伊犁能源所属矿井煤质的特点以及矿井周边市场现状，决定了“合作发展”是当前伊犁能源实现资源优势转化为经济优势的最佳途径，伊犁能源立足“产权多元、交叉持股、强强联合、合作共赢”，深化“新天模式”，积极与浙能集团进行合作洽谈，建立与新天煤化生产对接、滚动结算机制，加快伊新煤业合作和浙方入股工作；与华电新疆分公司签订了《煤电开发合作框架协议》，以伊犁一矿为依托合作建设煤矿、电源项目；与核工业216大队洽谈，达成了伊犁一矿后备区煤铀重叠区合作开发的意向和共识。

创新经营管理模式实现扭亏转盈。伊犁能源创新实施“十降十提”的经营管理模范，扭转发展被动局面，坚持“你花钱我办事、少花钱多办事、不花钱也办事、花小钱办大事”的理念，持续深化提质增效，树立“没有一样东西是废品”的意识，盘活闲置、低效、无效资产8576万元、土地80亩。深化技术、管理、政策、财务创效，实施精细预算管理，突出现金流和资金链重点，严控各类非生产性支出，对外付款一律支付银行承兑汇票，“把有限的资金真正用在刀刃上”。今年一季度，公司实现了成立以来首次扭亏转盈。

开展机构改革提效率。坚持“三减一去、三定三清”和公开公平、竞争择优的原则，伊犁能源从机关到权属矿井，深化大部室、大区队、市场化、扁平化机制改革，做到“采掘一体化、辅助专业化、机关精简化”，公司总部设“四部”，伊犁四矿形成了“两区（采掘、辅助）、三部（工程技术、经营管理、综合）、四中心（调度指挥、安全救援、机运维修、后勤服务）”的管理格局，机构人员精简了，工作效率提高了，运营成本也降低了。

建设人才孵化基地聚力量。针对专业技术人才稀缺、管理人才短缺、采掘生产和机电技术工人紧缺的实际，伊犁能源建立大学生人才库，采取“校企联合、共建双赢”方式，伊犁四矿与山东科技大学新疆教学实习基地联合成立伊犁州独家专业化安全教学考试中心。建立小白杨创客中心、天山雪莲党员先锋工作室、天山雄鹰矿山卫士工作室、石榴子民族团结工作室、小白杨青年成长工作室、小白杨青春传媒工作室、小白杨头脑风暴咖啡厅等人才孵化基地，加快青年人才的培养，补齐人才缺口短板，为新疆基地发展蓄力。