本网讯 面对复杂多变的煤炭形势，华泰矿业紧紧围绕全年各项任务目标，通过深化节支降耗增效、加大煤质管控力度、严格全面预算管理、优化人力资源配置四大有效举措，进一步加大矿井经营管控力度，努力提升经济运行质量。

深化节支降耗增效。该单位继续实施全员、全过程、全时段的节支降耗增效活动，严格控制材料成本费用，在保障安全生产的情况下，减少不必要的支出。在全矿积极倡导低成本文化理念，严抓增收节支、回收复用及闲置积压物资的调剂使用工作。加大修旧利废力度，重点做好采煤工作面上下两巷废旧物料的回收，使锚杆、锚盘、螺帽、钢带等支护材料回收率达到100%。

加大煤质管控力度。坚持“抓煤质就是增效益”的理念，重点加强源头预控，进一步优化洗选工艺，修复生产车间内的所有液下渣浆泵，将滴、冒、跑、漏的重介粉及时给予回收，保证了重介系统悬浮液密度及液位稳定。严格实行分打分装措施，加强日常煤质监测管控，严格控制精煤灰分和煤泥发热量，实现煤炭资源的增值增收。

严格全面预算管理。该单位严格执行全面预算管理，并将其融入生产经营全过程，加强对成本费用和资金预算重点环节监控，对突破预算的项目和即将发生的预算外事项，按程序提出预算追加申请，矿每月召开一次预算执行情况分析会，重点分析产生偏差的原因及改进措施。同时，进一步健全完善预算考核体系，根据分解下达的预算目标，层层签订预算目标责任书，实行逐级管理、逐级考核，激发了职工参与管理、注重节约的自觉性。

优化劳动资源配置。该单位结合企业改革发展实际，积极优化劳动组合，根据生产岗位的设置需要，压缩管理层级，精简机构和人员，围绕最大限度实现“人尽其才，才尽其用”，将富余人员进行优化分流，充实到采掘一线，积极优化人力资源配置，确保实现企业减员创效。