本网讯 华泰矿业坚持稳大不放小，以创新提效、改革增效，抓住“成本”、“煤质”两大战略主线，深入挖潜，下拉生产成本与市场价格剪刀差，提升经济运行质量。

该单位不断对系统进行大手术，引入安全技术经济“一体化”论证体系，重点对采区规划、断面设计、支护方式等项目进行严格论证，在生产设计上，实施“新区老区搭配、两面三头”的生产布局，保证了扩大区15层和老区煤柱的合理配采。在八九层煤夹矸中推广深孔爆破工艺，将爆破深度增加到2.0米，实现了“一次爆破，进两刀”，提高了工时效率。在坚持“全员、全过程、全方位、全要素”原则的基础上，对成本管理实行分级归口管理和全面预算控制，进一步强化成本预算、成本控制、成本分析、成本考核，建立起“人人肩上有指标，项项指标有考核，考核结果必兑现”的目标成本责任分解保证体系，并进一步创新模式，通过风险抵押金制度，加强内部市场化管理，把区队、班组、科室、岗位、人员都经营起来，做到人人要算账、人人会算账。

在全面推行内部市场化的基础上，该单位突出严格考核，大力度推进指标落地生根，将目标任务和经济指标层层分解，组建专业攻坚团队，通过签订经营考核责任书，推行风险抵押金经营考核模式，进一步强化了压力传导机制，有效促进了各个攻坚目标的顺利完成。