本网讯 “预计二季度，包括累计利润、人均利润、产量、单位综合成本、经营收入等项重点指标，尽管同比去年有所提高，但较今年一季度呈现下降，所以极致控本的力度不能减、尺度不能降、速度不能慢。”黑沟煤业负责人总结上半年收尾工作时强调，“必须全力再行推进深度挖潜、节支降耗管控，坚定不移确保实现时间、任务双过半。”

近期，该公司先后补充完善并制定下发了以“全面市场化管理”为基础支撑的“全面预算管理”、“全面绩效考核”与“矿井物资自采”、“旧料有偿回收与加工复用”等项配套生产经营机制及实施细则办法，结合清仓查库摸家底行动彻查所有材料、物资、设备、设施存储投用情况，细化量化涉及到的各项关联成本、费用指标预算、分配，使其与全员岗位绩效、工资收入挂钩，并以下达任务书的方式不定期跟进督察，对完成阶段性降本、创效、增收的单位、岗位对照内部市场化规定给予奖励，否则按标准进行扣罚。

与此同时，该公司进一步明确降本挖潜方向、内容、步骤、环节，为各单位各专业制定落实措施提供具体标准。耗材大户综掘工区将材料考核事项精细至每一根锚杆、每一页钢带、每一块托盘、每一个螺帽，每班投用（剩余）多少料全部纳入记录台账，一班一结算、一天一整理、一月一核算，1-5月份，他们继续保持住自去年以来不亏本生产经营质优效显目标。“能修必修、能用尽用、物尽其用、吃干榨净”成为运转工区点滴不弃、节约挖潜经营的真实写照。他们尽可能确保、扩大各类回收旧（废）料加工修复质量、数量，设法延伸维修服务范围、区域，堵塞隐形成本浪费、跑冒滴漏窟窿，着力降低新材料新设备购置次数及投（领）用率。据粗略统计，仅上月实现累计降本增收11.1万元，接近线性用工成本支出。

可行化项目是极致控本经营的得力载体。该公司以加快筹备生产、经营、党建三大“创客中心”为抓手，督促各中心瞄准极致控本主题提建议、出办法、定课题、立项目、制措施，下大力气再行深度挖潜，竭力打造节支降耗成果。截至目前，三大创客中心已立项生产性与非生产性控本增收、厉行节约大小实施项目133（条）项，预计增创综合效益800余万元。其中，正在进入实施的3408工作面单独优化项目将同比增加直接经济开采收益350万元以上。