本网讯 近日，新巨龙公司按照集团公司“三管三放三自”管理思路，实施大用工改革，结合内部市场化管理，建立“用人不养人”的劳动用工新模式，创新成立自主经营区，进一步激发基层管理活力，标志着该公司生产项目部大承包模式进入全面运行阶段。

该公司进一步推广应用自主经营模式，把用人权、经营权、分配权逐级下放，寓管于放、以放促管，全面推行员工自律、班组自控、区队自管、专业自治的“四自”管理模式，将“人财物”相统一、“责权利”相结合，从劳动组织、技术优化、设备保障、成本管控等多方面聚焦发力、主动作为，把费用收支、材料使用、巷道质量全部纳入自我管理范围，实施自主经营、独立核算、自负盈亏，变管理企业为经营企业，依靠内生驱动的力量挤压管理水分、倒逼降本指标、提振生产效率。

他们与自主经营区签订实施合同，由原来的一支自主经营队推广到综掘一区自主经营区，设置4支自主经营队、1支维修服务队，采取竞聘上岗制，聘期为一年，期满后重新竞聘上岗。他们深化内部市场化管理，根据巷道断面大小、支护方式等核定延米单价，将自主经营过程中的相关费用一次性测算到延米单价中，由掘进专业对自主经营区的生产任务、安全管理、工程质量及工期等指标进行定期考核。

“自主经营区运行以后，我们专门为4支自主经营队服务，根据内部市场化管理制度，由被服务的自主经营队支付相应的费用,多劳多得、按劳结算，提高了员工自主经营的工作积极性。”新巨龙公司自主经营区生产服务队刘新旺告诉笔者。

同时，该公司认真挖掘降本措施，分析成本管控目标，颠覆思维，改革创新，大力拓展岗位增值，坚持以市场化活机制，在自主经营的基础上进一步下放用人权、经营权、分配权，打造个人、集体、企业的利益共同体，最大限度地发挥各类资源的内生驱动力，实现企业经济效益最大化。