本网讯 新阳能源公司坚持向管理要效益，做好“四个凡事”，推动管理闭环，提升管理上台阶。

“按照四个凡事要求，我们制定了材料管理办法，从材料管理职责划分、材料计划实施、材料采购与审批、合同与统计工作、材料的领用和使用、质量验收与追踪、物资储备、定额消耗和结算与考核等方面，实现了从计划到现场使用的全闭合，各个环节做到有规矩，有措施，有检查和责任担当，为减少投入，杜绝浪费，保证合理库存，实现降本增益，发挥了积极的作用。”新阳能源经营管理部吴兴河落实“四个凡事”有效促进了工作落实。

这个公司将凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责和凡事有奖有罚作为了强化管理、提高执行力、推动企业扭亏增盈、改革脱困的有力措施，将所做的工作、所要求的内容和建立的各类体系落实到明确规定和文件，形成实实在在的程序文件和操作规程，并形成记录，包括工作时间、工作内容和工作结果等信息，确保为各项工作提供客观证据。同时，牢固树立“凡事预则立,不预则废。”的理念，各部门和岗位要建立明确的职责和权限，制定奖罚考核措施，确保每项工作都能够找到明确的负责人，确保事事有人管、件件有人问，有效促进工作的落地闭合，确保将四个凡事充分运用到企业生产、安全、经营、稳定各项工作中。