本网讯 伊犁能源牢固树立“经营管理以财务管理为核心”的理念，持续加大财务价值创造，拓展财务创效空间。

当前，伊犁能源资金来源严重受限，伊犁四矿三套半工作面设备集中投入、开拓延深接续任务艰巨，伊犁一矿试验开采工作面安装巨大，企业资金需求压力大。针对这样的实际，伊犁能源不等不靠、主动作为、创新思路，通过加大资金创效力度，降低税费支出、加大经营创效力度，促进增收提效，推进资产盘活，今年以来，累计财务创效价值达3723万元。

加大资金创效力度，保资金链安全。伊犁能源以“保资金链安全”为重心，紧紧围绕增加现金流量组织开展工作。严格资金预算管理，严把外流关口、减少往来占用，本部打紧、压缩各项费用支出，同比降低管理费用200万元。坚持预收煤款制度，收取煤款方式上，实行量价挂钩、一户一策，现金和承兑汇票执行不同价格等销售政策，鼓励客户尽量多交现金，少交承兑汇票，对新天煤化结算由每月一次调整为每月两次结算，减轻运营资金压力。

加大税收筹划力度，降低税费支出。充分利用国家税收政策，提前做好税收筹划，科学设计伊犁能源本部留抵亏损方案。做好新建矿井建设期间进项税的抵扣，加强项目基建期间固定资产抵扣管理，推行增值税目标管理，通过明确固定资产抵扣范围，规范固定资产抵扣行为，将项目建设期间购买的设备及相关费用等纳入统一管理，实行“一票结算”，进行进项税抵扣，降低税费支出。

加大经营创效力度，促进增收提效。推进资产盘活，促进闲置资产保值、增值，将昭苏矿井闲置物资分别调剂给伊犁一矿、伊犁四矿，减少资金投入近200万。推进“僵尸”企业处置，采取一企一策、分兵突围的治亏策略，对砂石分公司以效益、效率最大化为目标，从“活机制、增产品、扩业务、轻资产、拓市场、降库存”入手， 在当前建材市场仍然不景气的情况下，通过优化思路、拓宽业务，增加创收，实现了止亏扭亏。