本网讯 华恒矿业持续深化全面预算管理，实行预算审计式管理，最大限度降低企业生产成本。

该公司严格执行全面预算审核制度，将预算审核升级为结算审核，进一步提高预算编制的科学性、合理性。同时，根据企业经营现状，倒排分解指标，将如何设法少花钱、控成本，作为各专业、单位开展工作的前提，各部、各专业加强预算过程管理，按照“明细、数量、单位、单价、责任人、使用地点、时间”七要素的原则，采取审计式管理、比价质询等措施，从全公司每一个班组、岗位预算抓起，使用的每一个物件、产生的每一项费用，都要有预算，有审批，使预算执行情况直接与经济利益挂钩,也让员工与公司形成责权利相统一的责任共同体。

该公司还对材料、成本费用进行全面预算分解落实和考核，将预算的责任、指标和费用等分解到区队、班组和个人,并实施严格的过程监控。使员工自觉将提高预算执行力变为主动行为，营造了干部员工比节约、比降耗的浓厚氛围。