本网讯 黑沟煤业立足于着力扩大挖潜成本费用最小化+利润获取最大化二维空间，通过侧重强化预算、管理、考核等“三个全面”涉及到的内容、环节、步骤、流程控制，由点到面提升内部市场化经营管理质量。

该公司坚持对标管理，查找自身与其他矿井在“全面预算管理”方面存在的差距，自5月份开始，对包括吨煤单价、延米进尺、材料费、维修费、租赁费、电费等项内容构成与产生的成本费用、利润价值再行细化梳理、分类量化预算，细抓事前分析、过程精益控制，做到精打细算、先算后干、无预算不干，尤其在涉及较大成本（项目）投入方面，明确具体事项，严格专项预算，形成会议纪要，列出清单明细，确保落到实处。

深化“全面市场化管理”。他们针对外部市场执行较好但内部市场化管理还有欠缺的实际进行全面市场化管理结果倒逼反推，补充完善包括不同专业、工种、岗位之间相对应的价格、计分与分配收入体系，促使每项施工、每道工序均有明确的单价分值、结算流程，同时结合全面市场化由生产线向综合线（地面科室、后勤服务）延伸，区分不同市场主体、分支，体现人人都是经营者、岗位均为创效源特征，依托经济杠杆、自挣工资彻底激活全面市场化内涵经营活力。

强推“全面绩效考核”。转变固定思维方式，跳出原有考核圈子，创新实施新的全员绩效考核办法，将其融入到全面市场化管理全过程，变分散无序为规范有序、冗长抽象为简单明了，包括科室在内人人细分工作量、个个均要绩效化，灵活推行绩效高收入高、绩效低收入低与成本（升）降、效益（减）增工资（减）增多元一体化全员绩效考核机制，避免“旱涝不均”、吃“大锅饭”、搞“一刀切”。