本网讯 新巨龙公司推进岗位自律、班组自控、区队自管、专业自治“四自管理”机制创新，提高了基层管理活力，催生出改革红利。

该公司进一步深化内部市场化管理，创新自主经营管控模式，自己的安全自己管、自己的事情自己干，一切用数字说话，业绩证明能力，市场结算工资，简政放权激发基层管理活力。

他们在掘进区队试点推行“自主经营队”，该队自主承包3302联巷、3302下平巷北段掘进工程作为练兵场，围绕“员工自律、班组自控、区队自管”自主管理理念，从管理组织、技术优化、设备保障、成本管控等多方面激发职工主动作为、参与经营积极性，将各项工作与工资收入直接挂钩，做到“人人都是经营者、岗岗都是利润源”，全面推行新型精品区队建设模式。

下放用人权、经营权、分配权，打造个人、集体、企业利益共同体，最大限度发挥各类资源内生驱动力。自主经营队实行承包责任制，把材料使用多少、质量好坏、巷道成型优劣等环节纳入考核范围，材料浪费按5倍考核，回收复用按2倍奖励，安全好、成本低、效率高就赚得多。

精细部署科学筹划，克服采面坡度大、支架架型大、设备吨位重等困难，推进工作面快接续早投产多增效，2304S工作面安装比计划提前11天，形成三面并行生产格局，缓解了生产压力。他们克服工作面初采初放和1304N面过改造巷、联巷顶板条件差困难，合理均衡推采速度与能量释放关系，保证了产量稳定。