本网讯 面对当前企业面临的严峻经营形势，鄂庄煤矿全面推进内部市场化管理，让职工人人心中都有一本明白账，极大调动了职工的工作积极性，取得显著成效。

按照内部市场化管理要求，该矿生产部门重新制定、完善了详细的定额标准，量化每项工作，细化每道工序价格，让职工真正体会到“能者多劳、多劳多得、不劳不得”， 干多少活挣多少钱，真正感受到内部市场化的优越性；职工人人心里都有一本明白帐，真正从心里去想工作、干工作，实现了职工从难活、累活、险活跟着干、等着干、逼着干向找活干、要活干、抢着干、争着干的转变，让能干的更想干，让懒惰的动起来，真正刺激了职工的工作积极性、主动性和创造性，提高了工作效率。

对职工关注的工资奖金分配问题，该矿采、掘、机、运、通各专业项目部成立专门内部市场化检查小组，强化对日资分配、绩效工资的监督检查考核，每旬对各分部的日资分配台账、绩效工资等进行检查，发现问题及时通报处理，查出的问题对相关班长、验收员进行处罚，并联责项目分部经理进行处罚，增加了透明度，得到了职工的认可与赞同。同时，各项目部号召广大干部职工牢固树立成本节约意识，深入开展治亏创效、节支降耗工作，严格生产材料的领取、发放、使用、回收全过程管理，对回收使用的废旧材料进行奖励，有效提升了职工的治亏创效、回收节约意识，取得了较好的经济效益。