本网讯 万祥矿业以“治亏创效”行动为总抓手，严格坚持“三费并重、三控降本”，紧抓开源、节流两个关键环节，深挖企业内潜增收。

该公司从强化材料费管理入手，建立完善修旧利废程序化、系列化、制度化管控体系，及时总结归纳旧材料再利用方案，制定统一标准，明确回收、修旧、利废价格，最大限度地减少新材料投用。4月份，采煤、掘进、机运专业通过回收复用废旧物料，环比减少35.62万元，有效的降低了生产成本。在加强电费管理上，他们严格落实分时用电、系统优化、加强维护、智能控制等措施，重点加强排水费用控制，制定完善安全经济排水方案，合理控制深部采区放水量，建立工作面、采区、矿井多级缓冲、沉淀、过滤系统，在-740泵房探索试行“三立一斜”排水方案，同比减少34.47万kwh。同时，该公司还进一步加强维修费管理，严格推行“定检、定修、定价”清单式维修，坚持“能井下修的不升井，能利旧的不换新，能自修的不外委”原则，对确需外委的维修设备严格进行招标比价，切实做到同等质量比价格，同等价格比服务，有效降低了维修费用。