本网讯 尽管全面市场化在新矿集团各单位早已不是什么新鲜事，而近日，翟镇煤矿岗位成本法的全面铺开，则让市场化在班组和岗位落地难这一共性问题得到了有效解决。

“以前，我们的市场化管理在矿、公司、专业、区队这四级运行的比较完善，但是还没有真正的落实到班组和岗位。”据该矿经管部负责人杨英国介绍，该矿推行岗位成本法其实是在全面梳理岗位设置的基础上，又将岗位作为“经营主体”进行成本分解和控制，并建立了涵盖所有岗位的成本责任体系。“我们就是为了让职工直接参与成本管理，立足各自的岗位算好成本效益帐。”

今年该矿选取综采一区和综掘一区两个单位进行试点，通过近三个月的运行，取得了良好的效果。担负该矿主要生产任务的综采一区将班组当班投入使用的材料费、电费、维修费等全部纳入岗位考核，按岗位职责关联每名职工，个人当天的收入如实反映在记录单上，杜绝吃‘大锅饭’现象。“过去只有我们区长在算账，现在是每个职工都有自己的小账本。”综采一区区长华兴斌说，“同样都是采煤机司机、在同一个面，月收入能差1000块钱，差就差在他的岗位成本上，简单说就是出一样多的炭，材料投入的越少、设备状态保养的越好，收入就越高。”

“我们也是试点区队，在三月份矿上召开的岗位成本法推进会上我们做了典型发言。”据综掘一区区长李伟介绍，他们通过优化岗位设置，开展岗位写实，并按照“一人多岗、一岗多责”原则，对现有岗位进行排查，取消合并低效无效岗位，掘进迎头由原先15个小生产岗位，合并减少为现在6个大岗位区域。原先半煤岩综掘进尺一米需要14人，并投入成本700元，通过推行岗位成本法，现在只需要10个，成本降到400元以下，省下来的钱计入职工绩效工资，不仅提高了掘进效率，节省了成本投入，而且大伙的收入也明显增加。

“煤机司机岗位成本项目主要有配件、电费和维修费，测算出成本指标0.5元/吨。其中，煤机配件0.14元/吨，电费0.28元/吨，维修费0.08元/吨。”杨英国说，目前该矿已对46处关键岗位制定了岗位成本指标。该矿之所以推行岗位成本法是为了持续深化市场化管理，不断丰富低成本文化，创新推行的一种成本管控模式。

“这项工作关键是要全面铺开、全员行动。从四月份开始，我们还要把岗位成本法向电厂、电缆厂、修理厂等非煤公司延伸，不断完善市场化管理体系架构，让全体员工都能立足岗位算好细帐、抓好落实，确保实现企业效益最大化。”该矿矿长公建祥说。