本网讯 二季度，新巨龙公司将围绕集团公司下达的全年生产目标，坚决打好稳产提效“攻坚战”，持续提升企业的核心竞争力，做到多出煤、出好煤，低成本、高产值。

他们树立“大生产一体化”的理念，切实认清当前制约稳产高效的瓶颈和不足，进一步优化各生产环节，推进生产流程系统化、一体化管理，提高产量效率。他们规范正规循环作业，坚持均衡生产，重点抓好2304S、2303N、2305S-2#充填三个工作面的并行生产，加强系统优化和生产调度，确保产量稳定。他们坚持统筹协调，抓好工作面安撤、回采生产、系统优化、洗选发运等各个环节的协调和衔接，消除专业壁垒，提升生产组织效率。同时开展3302面放面工程会战行动，力争6月底完成放面工程。他们以建设四支自主经营队伍为目标，继续深化自主经营区队模式研究，完善自主经营模式，实现经营权、用人权、经济分配权全面自主管理。

为了确保出好煤，他们强化煤质过程控制，进一步提升煤炭回收率，抓好产品增值过程管理，做好产品增值服务，实现保值生产。

他们树立“资源不能浪费，回收率低就是失职”的理念，把提升煤炭回收率作为稳产提效的重大攻关课题，组织回采专业进一步优化放顶煤工艺，在低应力开采、安全生产允许的前提下，回收一切可以回收的资源，最大限度放顶煤回收率。通过“外学内练”的方式优化放顶煤方式，对标外部先进单位学习经验做法，专业内部依靠“金蓝领”、“技能大赛”、学提争练等活动，提升员工放顶煤技术。在生产现场采取数据积累和盯班写实，逐步摸索有标准、有依据的高效放顶煤方式，进一步降低含矸率，提升原煤质量，为洗煤加工创造良好基础，实现增值创效。

“我们以创建‘安全质量效益型选煤厂’为引导，坚持价值链管理的理念，梳理企业生产过程中的‘增值点’和‘负增值点’，最大化放大增值节点，严格控制减值节点，确保实现效率、效益双提升。”该公司选煤管理中心主任侯赞学告诉笔者。

他们把煤炭洗选加工作为煤炭增值的核心环节，实施对产品增值的提前介入和服务延伸。加强煤质预测预报及产品质量动态控制，及时分析原煤性质和处理量变化，实现对生产指标的动态控制。强化产品质量过程控制，实施超值服务，对超灰批次批批组织分析并联责，对工作面煤质、产品硫分、水分等变化情况做好跟踪分析和反馈。做好与产品使用厂家的技术交流，做好产品市场动态管理，进一步优化产品结构和技术指标，确保产品达标超标，适应市场竞争。坚持以客户与市场为中心，以服务提升产品无形价值，拓宽与客户的沟通、交流、服务渠道，特别是巩固与重点用户长期合作关系，及时跟进用户需求，做好煤炭售前、售中、售后服务，提升综合竞争力。

省下的就是赚到的，省下的就是工资。他们深化建塑“低成本”文化，创新增盈创效措施，对指标进行再测算、再分解、再落实，做到人人有指标、人人有责任，进一步推进管理降本、技术降本、政策降本，实现成本“一降再降”，打造企业核心竞争力，确保增盈创效活动取得实效。