（物资编码及业务案例分析会现场）

本网讯 供销公司坚持把依法合规的经营理念与具体工作流程、工作措施相结合，把规范提升作为深化内部管理的重要抓手和有力支撑，大力培育合规文化理念，不断加强风险防控体系建设，促进了物流贸易的快速发展，为“四强新矿” 建设作出了积极贡献。

一是把全面风险管理作为物流贸易开展的首要任务，以风险业务集体会商为重点，以商务合同在线审查为手段，以专题知识培训讲座为补充，总结法律诉讼经验教训，持续优化业务操作流程。今年一季度召开风险业务会10场次，审议各类风险业务43件，通过集体审查、科学决策坚持质量效益导向，拉紧了外部市场经营尤其是大额贸易的“保险栓”。

二是突出巩固招标采购的主导地位，把招标成功率纳入业务部门考核项目，进一步提高采购规范性的考核占比。对采购物资做到“能招尽招”，不断扩大招标范围，一季度对托辊、截齿、锚杆等202个标段、估算金额3.8亿元的物资排定了招标计划，通过招标方式从源头上确保了采购工作的规范化水平。

三是把规范编码作为提升基础业务管理的重要组成部分，成立编码整理小组对SAP系统编码进行全面整理,将12万条新矿编码压缩保留至6万余条,制定下发了《物资编码管理细则》，确保了物资编码使用的唯一性、规范性，大幅提高了工作效率。