本网讯 华丰煤矿以持续推进企业经营管理创新为方向，以提高经济效益为中心，以稳健发展、规范运行为重点，不断加强经营管理基础工作，全力打好风险防控攻坚战，确保上半年各项任务目标的顺利实现。

该矿为有效控制经营风险，建立健全了全面风险管控体系，按照“找出风险点、提出规避措施、督察办理考核、限期消除风险”四步工作法，事前审查并预警预控，事后审计并妥善处置，及时排查、规避各类重大风险。他们专门成立了以矿长、书记为组长的重大经营风险排查领导小组，在各基层单位建立风险内容信息员队伍，由综合办公室牵头，组织相关部门成立工作团队，对企业重大风险涉及的业务领域，重点对投资决策、股权（资产）转让、财务、法律、市场、人力资源等方面可能存在的风险进行全面梳理，要求各单位对照《经营风险信息清单》中列示的风险源，逐条逐项进行排查，采用访谈、小组讨论、调查问卷、历史数据分析等方法，排查出企业存在的各类经营风险和制度缺陷，并提出可行的应对措施和方案，按要求及时上报《经营风险自我排查报告》，综合办公室根据风险评估结果，编制重大经营风险清单，各单位针对排查出的重大经营风险建立并定期更新《重大经营风险档案》，将风险应对方案明确落实到具体岗位及人员，加大整改监督力度，并建立重大经营风险持续监控和报告机制，及时掌握、分析重大风险的变化趋势，动态调整管理策略，实现对重大风险的动态管理和有效管控。同时，该矿进一步完善风险管理信息系统建设，不断提升风险管理信息系统与矿一体化管理信息平台的无缝隙链接，整合信息资源，打破信息孤岛，提高风险管理信息化水平。

“我们加大经营稽查和内部审计力度，并严格通过合同管理平台对全矿报送审查的各类合同、协议进行法律审核，确保合同规范运行，有效规避企业法律和合同风险。”该矿综合办公室副主任程伟介绍说。