本网讯 内蒙能源围绕集团公司确定的“三年提速”计划，牢记使命不懈怠，坚定信心不动摇，咬定目标不松劲，全面吹响开局就是决战、起跑就是冲刺的集结号，一季度盈利能力大幅提升，开创了内蒙基地快速崛起新局面。

目标引领，凝聚担当合力。年初一上手，对照与集团公司签订的目标责任书，内蒙能源逐一细化分解，签订了78个具体责任书，层层传递压力，压实发展责任。2017年，内蒙能源将在保证安全生产的前提下，坚决打赢内蒙崛起攻坚战。

提能增产，提升运营质量。扎实推进以“产能创水平，内部创标杆，全员创效益”为核心的“三创活动”，助力经济运行质量实现新提升。先算后干定目标。将18项经营指标、2项安全指标纲入月度预算管理，按照一月一预算、一对标、一分析、一考核、一通报“5个1”的管控模式，分解到各单位，实行动态管控，重点跟进，确保预算得到刚性执行。“四大强化”抓增量。突出强化超前治灾、强化工序控制、强化技术保障、强化劳动组织，采取专业人员三班盯岗写实的方式，现场定方案、定措施、定责任、定时间，解决制约影响产能释放的难题，商品煤产量不断提升。技术支撑增效益。排定123项重大技术创效项目，完成75项，创效8900万元。盘活资产降成本。依托井上下综合治理的持续推进，对设备、材料等闲置资产登记造册，建档立卡，以零浪费、零废弃为目标，编制了具体处置方案，摸清了家底，堵塞了漏洞，降低了成本。共计清查出材料、配件9335万元，通过直接利用、修旧利废、改造复用等方式返用于生产。一季度，吨煤材料费同比降低16.32元。一矿改造闲置的20/38型支架106架，替代设计的20/40型支架，减少新增投入4100万元。二矿清查材料、配件3616项，确定62项材料、配件不再新购。加强合作防风险。与华电国际召开了合作公司“三会”，修改了公司章程，敲定了增资议案。华电国际注入首批增资资金1.5亿元。

创新驱动，激活发展潜能。创新实行权属单位对本部机关一月一评价，根据评价结果，确定机关部室工资额，由发工资变挣工资，解决了机关与单位“两张皮”的问题，进一步提高了机关服务单位、助力增效的积极性。搭建资源共享平台，材料、设备区域内统一调剂使用。一季度，4700万元的库存材料、配件全部上网公开，内部调剂。搭建产业互补平台。每月排定焦化用煤指标，优先满足需求，更好地发挥焦化产业对稳定区域市场、支撑价格的作用。完善水资源综合利用体系，矿井涌水集中收集、处理后供给焦化、洗煤替代黄河水，剩余部分再返供矿井用于生产、生活。仅此一项，年可创效1000万元。充分调动广大职工的技术创新积极性，在各单位设立26个创客工作室，确定五小创新成果449项，完成137项。长城一矿、二矿逐步形成创客联盟。

共筑和谐，夯实崛起根基。树立隐患就是事故的理念，扎实开展百日整治和“创优评差”活动，重新修订系列安全管理制度，以超前防灾、科技治灾为主线，以及早介入、预防预控为抓手，以责任到位、资金到位、措施到位、监察到位为保障，及时消灭各类危险源，打造本质安全环境，防范了各类事故的发生。发挥党群共建优势，关注困难群体，推行精准帮扶，联合鄂前旗工会，春节期间为87户困难职工发放慰问金14.7万元。加强宣传报道，传递正能量，提振精气神，增强企业向心力，凝聚力。注重舆情排查。严格落实矿长、书记信访接待日制度，畅通干群沟通渠道，及时了解职工思想动态，耐心细致解疑惑，除顾虑，力所能及办实事，做好事，保持了矿区和谐稳定大局。

四个提升，彰显发展活力。盈利能力大幅提升。一季度完成考核利润较预算增加0.89亿元。人均效率显著提升。一季度完成产量同比增产45.95万吨。3月份较2月份增产7.68万吨；生产矿井原煤生产效率显著提升，长城一矿同比上升198吨/人。完成掘进进尺8293米，同比增加2977米，人均进尺提高0.55米/人。挖潜能力全面提升。技术、管理、优化、创新多管齐下，多点挖潜，全面降本，生产矿井单位成本同比下降75.15元。合理三九层配洗，实现高、低硫煤混搭，创效450万元。化工实施节电技术改造，平均节电率达到 21%，年节约电费135万元。发展后劲持续提升。立足“专业人员办专业的事”，整合专业化项目部，涵盖了水处理、设备维修、后勤物业、安装撤除、建筑工程等多个专业，按照“公司化运作、市场化管理、产业化发展”的方针，本着成熟一个、推进一个的原则，为生产单位提供综合性配套服务，并逐步构建起生产服务业产业链，打造成内蒙能源新的经济增长点。