本网讯 良庄矿业将改革脱困翻身仗的立足点放在班组，向班组要节约，从严、从细、从小抓好材料成本控制，通过抓住班组节约的小账来算好治亏创效的大账，努力实现效益最大化。

该公司按照人、机、料、环境、方法五大方面逐层分析，缩小核算单位，把各项指标分解到班组，落实到班组，考核到班组，对班组日常材料消耗进行核定，实施动态监控，根据材料月度预算，在保证安全生产的前提下，尽可能地对各类材料开支进行计算，以减少和控制月度材料开支；同时，建立班组材料领取和使用记录，在发放材料时，根据每班工作量用料和现状调查情况进行合理发放，使用后剩余的材料要上井交回，并由领取人、使用人签字确认，力争使每一种材料都能得到充分的利用。

在此基础上，该公司还将节约纳入日常考核范围，根据各班组成员的材料用量，每月定期评选出修旧利废、节省材料的“治亏创效班组”，并在该班组中评出“节能标兵”，给予适当的奖励，对材料浪费的班组进行处罚，最大限度的减少了各类耗材的投入，降低了成本。