本网讯 “材料费同比降低12%，管理费同比降低18%，办公费同比降低16%……”日前，内蒙能源中心洗煤厂经营管理部工作人员向笔者展示了一份报表，并介绍到：“运营成本减下去，效益质量提上来，这正是我们近期施行‘精兵简政’换来的收获”。

面对发展新要求，近年来中心洗煤厂持续打响“精兵简政”立体战。一方面持续推进“轻资产、精用工”机制落地，辞退外单位厂区绿化养护人员，安置内部职工10人，节约养护费用2.7万元/月；不断优化人力资源配置，自去年下半年以来通过清退、合理调配、“科技换人”、退休共计减员137人。另一方面，严格落实集团公司对各洗煤厂管理模式和定编定员要求，撤销车间层级，运行“厂—班组—员工”管理模式。2017年初对所有班组长进行竞聘上岗，班组长（包括车间主任）由93名减少到52名。鼓励 “一专多能、一人多岗”，辅以复合型人才激励性机制，各项目部真正均达到了集团公司定编定员要求。同时，强化“三公”经费支出，缩减各类管理费用。

在此基础上，该厂还将办公会搬到了基层现场，对各项目部“诊疗把脉”，发力管理流程优化，就地解决问题。先后对专业化运营形成的管理方法、管理经验进行整理汇总、修订完善，进一步规范专业化服务各个流程；详细摸排各选煤厂重要设备，建立设备维修档案，推广“设备管理月卡”及设备“清单式”管理，对机电设备运行状况进行“写实”；对各类设备配件实行大数据统计，通过数据分析摸清设备配件的维修更换周期，实现了维修质量和生产效率的双提升。

该厂主要负责人深有感触的说：“省一分钱比挣一分钱容易，这是我们的节约理念，也是我们‘精兵简政’后的深切体会”。