本网讯 长城三矿以深挖降本增效内潜为动力，念好“管、控、严”三字经，积极唱响“降本增效”主旋律。

制度上“管”。加强全面预算管理、对标管理、资金管理和计划控制，将所有成本费用项目全部纳入预算管理，每天编制《经济效益分析日报表》，每旬组织业务人员进行集中检查分析，每月召开经济运行分析会进行总结安排，实现了费用节超和效益增减情况的时时预警、动态管控。

源头上“控”。全面深化内部市场化管理，逐项分解到区队、班组、岗位，指定专人负责成本考核数据统计，做到每件事情都讲投入产出，从源头上树立“降本增效”、“成本就是工资”的理念，提升岗位降本创效能力。

考核上“严”。将内部市场化建设做为生产经营工作考核的“重头戏”，采取动态检查与定期考评相结合的方式，每月对各单位内部市场化建设情况进行动态抽查、月底检查并兑现奖罚。基层区队的月度考核结果不仅与风险保证金挂钩，而且与市场化工资收入挂钩，有效激发了岗位创效的积极性。