本网讯 2017年是内蒙能源的扭亏提效年，更是内蒙崛起的攻坚之年、决胜之年。今年一上手，内蒙能源锁定“扭亏为盈”目标，层层分解任务，强化区域管控，精心组织生产，在元月份春节期间职工集休8天的情况，元月份完成商品煤34万吨，实现利润4800万元，同比减亏增盈 1.11亿元，实现了开门红，成为近5年开端最好的一个月份。

科学规划早行动。年初，按照集团公司的统一规划，内蒙能源着眼新形势，立足新起点，紧扣崛起战略目标，落实 “三年三步走”规划，确立“13555”工作思路，瞄准全年利润3亿元目标，聚力低成本运营、高效率生产，聚力推进项目设计、装备配套、经营管理、产业布局、区域管控“五大优化”，做实源头提产、系统提速、生产提能、产品提质、创新提效 “五大提升”，强化安全、稳定、手续、合作、党建“五大保障”，层层签订目标责任书，分解任务指标，落实考核奖惩，动员全体干部职工撸起袖子加油干，以决战的姿态，决胜的信念，坚决完成既定目标，打赢扭亏提质、内蒙崛起攻坚战。

精心组织稳产能。针对长城一矿、长城二矿接续紧张的实际，进一步明确三、九层为主采煤层，一、五层为配采煤层，确定了打造“两采一备”生产格局的主导思路，厘清了开采方向，调优了生产布局，缓解了接续紧张的局面。长城一矿采取工序写实、设备改造等措施，确保了1306N面产量稳定，释放了1905S产能，为企业盈利和职工收入增加提供了效益支撑。长城二矿严格执行24小时值班、下井带班，落实安全生产责任制，强化节后保勤措施，确保节后出勤率在百分之九十以上。精心组织1304北、1905南工作面安全生产，落实工大倾角工作面“防倒、防滑、防飞矸”措施，强化机电设备维护保养，抓好工作面质量标准化管理基础工作，合理劳动组织，确保稳产增效。恒坤化工着力解决影响生产的关键问题，保持了日产焦煤2500吨、LNG 120吨的高产水平。中心洗煤厂充分利用冶炼精煤实际硫分与合同月底0.2%的狭小空间，借助万吨仓储系统积极开展原煤的配洗工作。1月份共配洗高硫原煤6395万吨，创效192万元。

开源节源提效能。全面实施清单式管理，推行设备清单式安装、清单式撤除、清单式维修及清单式检修，明确实施流程，严控质量标准，提高设备运行效能，降低维修费用。

深入开展井上下环境综合治理，实现了环境面貌再改观、质量标准再提高、闲散资源再整合、管理水平再提升、干群士气再提振。活动中长城一矿通过清仓查库查出废旧材料、配件877万元，摸清了家底，加大了回收复用力度，一月份，长城一矿煤炭单位成本同比下降102.73元。长城二矿对各类资产进行现场清查、梳理，建档立册，共计清查出材料、配件3616项，价值3322万元，其中62项排查出的材料、配件等不再新购，节省材料费用291万元。 推进精煤战略，着力提“两率”，中心洗煤精煤产率达到70.5%，创出建厂以来最好水平。根据九层原煤煤质向好的特点，及时调整浮选精煤指标，优化浮选系统起泡剂与捕收剂的添加配比，浮选精煤产率提高了0.6%，一月份精煤产量增产600吨，增效43.2万元。

推进创新提效率。坚持创新驱动发展，积极推进了涉及巷道断面、支护改革、开拓布局、系统运行等方面的54项技术创新项目。持续攻关大倾角、厚煤层的高效开采工艺，为打造日产万吨工作面提供技术支撑。稳步推进支护改革，优化支护参数，降低生产投入。以创客联盟促为载体，贴近生产，变问题为课题，把技术转化为成果，转化为效益，为增产增量提供源动力。完善创新工作机制，设立奖励基金，明确项目召集人，鼓励广大职工在管理、技术多个层面进行创新，让能创新、真创新的人得实惠。一批接地气、实用型的创新项目落地生产现场，提高了生产效率。