本网讯 “据可靠消息，2016年度最后一个月份工资，不仅赶在2017年春节放假前发放，而且还将多出至少人均600元以上的提成收入。”黑沟煤业机运工区一名员工逢人便急着宣传这一振奋人心的话题！

新年红包奖励从哪里来？答案出自治亏创效赢得的一系列红利。

刚刚挺过去的一年，黑沟煤业坚持节约、治亏同发力、一起抓，扭紧中心任务不放松，瞄准降本经营深挖潜，千方百计推进矿井扭亏脱困进程加快，全年下来累计实现减亏增盈3000余万元。

他们以着力打造控本降耗、治亏创效与全员收入相捆绑的利益共同体——“双线”精细化考核模式为抓手，细化明确除安全生产、集团公司下达的各项工作任务等共性考核指标外，量化制定原煤制造成本按85元/吨、经营利润额度每月账面亏损不得超过50万元两条节奖超罚刚性措施，同时辅以配套激励机制，调动人人关注成本、查漏补亏、节支增收内在积极主动性。视低成本安全投入为生命线，从设备设施、用电计量控制尤其材料计划、领用、回收、修复、利用等步骤、环节抓起，最大限度做到应用尽用、吃干榨尽，力求各项费用最小化、创效最大化。去年下半年他们严格对照“双线”考核管理办法，细算搬家撤面经济账，取消以往借用专业化施工的习惯做法，自己动手回撤4407旧面、安装4404孤岛煤柱新接续工作面，不仅比计划用时提前5天完成，同时多出5000余吨优质煤，还省出120万元市场化外委承包费用，几项内容加起来节约成本超过了200万元。

为促进“省下的就是净赚的”、“降成本等同增收入”、“干毛巾拧出水”等项经营理念深化落实，他们多点联动降本、层层压实责任，由“不可能”变“可能”，变“发工资”为自挣工资。自行升级改造煤场螺旋筛自修采煤机摇臂，自安综采液压支架，其中自我设计加工制作的3组“风选”除尘漏斗比厂家原装的还耐用管用，连带诸如矿区山体滑坡治理、危房拆迁、墙体维护、冬季供暖锅炉检修等土建、基建工程全部自主施工，据粗略统计，包括后勤在内的综合线全年节约成本费用超过线控人员年收入工资总额。

该公司始终树立“发展依靠职工 发展为了职工 发展成果与职工共享”的治企思想原则，想方设法确保资金链安全、现金流不断，让治亏创效、改革脱困转化形成的红利促进共建共享、落地变现。截至目前，该公司达到了“不拖欠职工工资、不欠发职工一分钱”的朴素工作目标、标准。