本网讯 刚刚过去的2016年，翟镇煤矿面对严峻形势和种种困难，全矿上下坚持“富家穷过、持家经营、建企如家”的发展理念，变压力为动力，各项工作在稳步推进，企业实现了效益翻翻，继续保持安全稳定和谐发展的良好态势。

翟镇煤矿的井下地质条件有多复杂？该矿曾有一个形象的比喻：“一块玻璃摔到地上，再用脚踢一下就是矿井断层的样子。”2016年，该矿围绕稳产高效目标，克服面小量少、安撤频繁、断层密集的困难，在全年动用22个面，安撤40次/4274米，改系统14次的情况下，保证了正常生产秩序，为完成产量任务奠定了增盈增效基础。全面开展“双效”区队创建活动,有7支采煤队、7支掘进队达到“双效”要求，共计14次完成集团公司规划目标。人均产量达到638吨，同比提高59吨，人均进尺达到7米，同比提高1.8米。在生产系统高效优化方面，构建了“两条主线，两大采区”，减少4部主运皮带，降低装机功率370KWH,封闭原一三采区运煤巷道1400米，减少巷道整修650米，实现集中高效运行。推行程序规范化管理，打造本质安全型矿井，实现了第13个安全年，连续安全生产5100多天。

“干毛巾也有拧出水来”“没有做不到，只有想不到”。去年以来，该矿围绕技术降本，规划了七采西翼剩余块段开采、后一13、15层延伸等80余项课题，创效1.5亿元。在管理降本方面，把材料当钱花，加强修旧利废、招标比价、支护改革，修旧利废价值3000多万元，招标比价节省1000多万元，支护改革节省100多万元，材料费同比减少1000多万元。该矿推行“五精”管理，严控设备外委。自修大型设备275台（件），节省外委费用1500万元，自修各类配件185件，节省配件购置费用300万元，井下倒装设备552台（件），节省修理费1400万元，修理费同比减少900多万元。优化用电功率，控制设备能耗，降低采掘工作面、西翼主运、西风井主通风机、采区配电所等设备功率，合计降低功率1837KW,电费同比减少300多万元。在政策降本上。积极争取充填减免、税收筹划、资产处置、工废排放等政策35项，累计创效2000余万元。

“千淘万漉虽辛苦、吹尽狂沙始到金”。该矿“把洗选厂当成摇钱树”，始终坚持“精煤增收”战略，抓住产销创效的关键点，实现采场与煤场的无缝对接和效益最大化。该矿围绕“百人选煤厂”的目标，完成磁选机、脱介筛、离心机等118台设备的集控改造，分选、脱水、脱介等环节全部自动化控制，实现密控参数在线调节，原煤供料集控变频调节，精煤入仓闸板集中控制，全年减少人员51人。为持续提升精煤产率，该矿持续优化选煤系统，改造重介、浮选设备，精煤产率提高了2个百分点，创效2000万元。建立产销协同创效，建立产销协同办公机制，加强市场研究，建立商品煤营销数据模型，研究煤种、指标与煤价之间的关系，核算同煤种不同客户发运效益，确保了效益最大化。去年该矿洗选厂被山东能源集团评为“三创”先锋。

“企业发展、员工受益。”“把员工当家人待、把企业当家来建。”在“建企如家”理念的引领下，该矿做到关心职工生活，保障职工权益，维护矿区稳定。唱响“采掘职工是最可爱的人”，服务采掘一线，评选“最美采掘工”。围绕建塑“低成本”文化，该矿开展“富家穷过”主题教育，将“一切成本皆可控”、“省下就是赚下”、“人人降成本、个个算细账、岗位创效益”等理念化为安全生产经营的自觉行动。去年该矿对全矿340户低收入家庭进行摸底登记，发放各类帮扶资金125万元，救助职工800多人，将困难帮扶工作落到实处。在矿区完善了“天网地格”工程，建立起全矿116个监控探头动态卡点，步巡、车巡相辅巡线控面的立体防控体系。同时，推行110应急联动机制，提高了矿区职工家属的安全感和满意度。该矿还创新“信访点控管理”，建立内部网络民生通道，推行信访代言，抓好重点人群、重点事件、重大节点管控，依法依规维护职工合法权益，保证了矿区和谐稳定。