本网讯 近期，内蒙能源中心洗煤厂班子成员带领全厂技术骨干到长城二矿1304北工作面体验采煤过程，动员全厂精益求精、精挑细选，提升“双率”创效增收。

内蒙能源中心洗煤厂本部目前主要承担长城二矿煤炭产品的洗选加工任务。在企业困境中突围求生的大环境下，中心洗煤厂坚持“治亏创效、改革脱困”不动摇，高点定位、自我加压，千方百计提高精煤回收率、综合回收率，确保实现选煤产率最大、品种最优。按照市场变化适时调整产品指标，气肥精煤灰分由Ad≤8.0%调整到Ad≤8.2%的指标，利用灰分0.2%的狭小空间提高精煤回收率0.38%。

根据原煤煤质变化情况，优化三层精煤生产工艺。停开再选系统,三层煤精煤回收率提升3.00%。同时，通过系统的优化，停开再选系统，可节省10台套机电设备、13台电动机的运转，系统总功率降低809kwh，吨煤电耗降低1.16kwh/吨，年累计节约电费31万元。

注重环节优化，对脱介系统进行了改造。改造后小时处理能力由650吨/小时提高到700吨/小时，吨煤介耗降低0.08kg/t，精煤回收率提高了0.2%，电耗降低0.8kwh/t。

中心洗煤厂厂长、党总支书记方义恩上井后，深有感触地说：在刚刚结束的集团公司泰安培训班上，张董事长对洗煤专业提出了“2017年全年精煤产率提高2%以上，洗煤加工费下降2元/吨”的目标要求。为了统一思想、提振信心、凝聚斗志，中心洗煤厂组织十七名中层以上管理人员来到长城二矿1304回采工作面进行了参观学习。通过学习，大家深感井下一线条件艰苦、劳动强度大，亲眼目睹了煤炭的来之不易和矿工的崇高精神！思想上得到了升华，震撼着大家的心灵！为把今天下井亲身经历的感受化作今后工作的指引和动力，我们决心做好以下三点：一是继续推进选煤专业化队伍建设，协同整合人力、资金、物资、管理等资源优势，形成“四位一体”、“双效合一”的市场主体。精心组织选煤生产，确保矿井原煤全部入洗。针对提高“双率”和经济效益，全力抓好过程控制、实现精挑细选。二是优化产品结构，抓好长城二矿三层、九层配洗工作。为适应市场需求，合理调整产品结构、丰富产品品种、优化系统设计、制定新的调整方案，实现高效洗选和效益最大化目标。三是积极开展技术创新、修旧利废和节能节电工作，建立“废旧设备物资拆解”流程，使节支降耗形成系列化、程序化、规范化，丰富节支挖潜内涵，营造全员创效新局面，推动各项工作的共同提高，将洗煤专业化做大做强、做精做细、做专做优，为开创集团公司改革发展新局面而努力奋斗！