本网讯 进入四季度以来，伊犁一矿以集团公司《关于深化机构和人事制度改革的指导意见》和集团公司总经理葛茂新主持召开的部分生产矿井劳动用工改革动员部署会精神为指导，以构建与经济形势和矿井发展相适应的职能综合、机构精简、人员精干、运行高效的管理体系为目标，积极开展劳动用工改革。

加大宣传引导，精心部署。为做好宣传发动，采取晨会、学习大会、科务会、班前会等各种形式进行文件传达，解惑释疑。各支部在周学习时有针对性的学习上级讲话和相关报道。通过宣传，坚决破除了管理人员“能上不能下”、薪酬“能增不能减”的旧思想、旧观念，积极适应市场经济和现代企业制度的新要求。

强化组织领导，统筹安排。为切实加强对劳动用工改革工作的组织领导，矿成立由筹建处主任、党总支书记任组长，总工程师任副组长，各专业副总、各单位负责人为成员的劳动用工改革小组，具体负责伊犁一矿范围内劳动用工改革的指导和监督。实行领导干部分包负责制，一人一事，统筹协调各个环节、节点，未雨绸缪，确保生产安全、有序和矿区和谐稳定。

严控竞聘流程，公开透明。制定本矿劳动用工改革实施方案，采取应聘人员竞聘演讲、评委现场打分、现场公开得分排名、按照排名顺序现场当选的操作流程，真正实现公开、公平、公正、透明、依法、依规的劳动用工改革。真正实现本单位人员规模大幅缩减、综合效益大幅提升，实现集团公司“用人不养人”的战略目标，确保企业改革脱困、健康发展。

严肃工作纪律，公平公正。为切实做到劳动用工改革工作公开透明、公平竞争、规范操作，提高选人用人公信度，矿成立由总支书记任组长的监督检查小组，对各单位劳动用工改革情况进行实时督查，及时发现问题、解决问题。

据悉，当前劳动用工改革前期各类准备工作已准备就绪，紧接着进入公开竞聘阶段。