本网讯 黑沟煤业注重节支降耗深挖潜、锱铢必较促节约，变生产经营成本管控为生命线、保障线、利益线、无底线，强力牵引各项成本费用直线下降，1-10月份矿井单位综合成本连续频创佳绩，不断让“煤价跑赢成本”演绎成为生动现实。

该公司倡导大众创业、全员创效、生存经营，延伸包括采场设计、接续调整、系统优化、技术改进等点面保障线管控，跟进全方位、全过程、全链条、无漏洞、无死角、无盲点“三全三无”增创收益工程，矿井综合成本从年初超过220多元降至目前的113元左右、降幅高达50%，利润指标因此同比减亏2000多万元。

针对资金链条脆弱、运行成本居高不下的不利现状，他们按新一轮科学确立的矿井改革脱困时间路线图，区分原煤生产线、经营综合线，结合全面市场化、全员绩效化、定岗定工，变全面预算管理为全面成本预算控制，逐项细化量化，合理分解，建立对标、定量、归类、分项与差异率、浮动值、增减度、性价比以及联职、联岗、联责、联薪等多位一体成本挂钩、倒逼考核系统化管控体系，从规范机制、落实措施上面层层压低费用支出、刚性控本逐利。与此同时，他们克服成本到底、潜力已尽的弊端，树立“成本无底线、干毛巾拧出水”的理念，再行梳理、化小化细矿井单位成本内容、环节、步骤、指标，补充制定防止大小分支成本失控反弹四季度相关硬性考核补充意见，使之形成“四项”费用再减半、外委事项再压缩、非生产性支出再压减、不讲条件比管理、区队加快推“双效”（效率、效益）、重复性查亏补漏、促进低效变高效、高效发力再提升等节支降耗、增收创效思路措施并付诸实施。在此基础上，他们还采取常规、非常规、超常规方式强化煤质与成本链条管控，设法扩大市场价格红利，开展“精打细算财务创效年”活动等。

强化“四线”绩效考核管控，催生经营成本大幅下降。今年以来，该公司综合成本、经营收入等项重点指标始终排在了集团公司各生产矿井首位。