本网讯 新巨龙公司创新员工绩效考核和收入分配机制，实施“岗位价值增值”管理，以价值经营为核心，从公司、区队、班组向岗位创效延伸，提高了人均创率，实现了企业管理升级。

该公司面对生产成本连年下降、压缩空间收窄的实际，向岗位增值要空间、要效益、要效率，制定了以“创效”为内涵的岗位价值增值行动，推动极致突破、减量增效。

吴景征是该公司综掘二区的一名综掘机司机，10月份，通过公司实施的“岗位价值增值”管理，他所在班组当月增值效益10万元，他本人工资比9月份高出2000元。

“原来按照全面市场化四五级市场订立的单价，干什么活就相应得到多少工资。现在改按岗位增值来增加收入，我们都想着办法进行创新改造，这样既减少材料支出，又多赚了岗位绩效，工资就高了。”吴景征对笔者说。

岗位价值增值在于谁的成本管控好、谁节省的费用高、谁创造的效益大，是对全面市场化的再深化。谁工作干的多、材料省的多、创新点子多工资就越高，新巨龙的“岗位价值增值”管理让大家“同岗不同酬”，充分调动了职工工作积极性。

“我们对照专业、部室、区队、班组、个人等多个层级岗位增值构架，把全矿390多个岗位变成员工价值增值主体，联责、联利、联心，岗位不仅自负盈亏，还可以创造增值收益。”该公司财务管理部徐成伟告诉笔者。

他们按照“谁管控、谁担责、谁获益”的原则，从安全、效率、质量、成本四个方面建立岗位增值考核标准体系，促进岗位效率、成本与薪酬分配有机结合，累计制定产品和服务价格17568种。通过划小核算单元，确保使班组一个班使用多少材料、一个班干多少活、员工工资怎样分配等指标更加细化具体。

为更好地倒逼成本，创造更多的岗位价值，他们开启岗位增值“快捷支付”模式，每天可以在电子屏展播、二维码扫描、终端机查询等方式查到自己的工资绩效明晰账单，实现“班清班结”、“件清件结”，提高员工主动进行岗位增值、极致增值的意识。1-10月份，该公司人均效率同比提升1355吨，成本同比降低55元/吨，实现员工增收、企业增效。