本网讯 进入四季度以来，水煤公司在领会集团公司会议精神、目标要求、工作思路的基础上，召开四季度决战专题会议，动员广大干部职工认清当前形势和任务，转变思想观念，主动作为，攻坚克难，确保实现全年工作目标。

工作目标再分解。该公司对照今年工作开展情况和考核指标，对各项指标进行了再分解再细化，倒排时间，进一步明确了四季度的重点工作。安全管理方面，强化对生产过程中动态潜在安全隐患的排查治理，变事后被动处理为事前超前预防，加强安全薄弱人物排查管理，引导干部职工进一步树立“自己安全自己管，指望他人不保险”的理念，通过个人的安全来保障矿井的安全。生产组织方面，将月产量分解细化到每天、每班，对原煤生产实行班考核、日考核，加大奖惩力度，对完不成产量的责任人严格问责。经营管理方面，正确处理“节支”与“开源”的关系，开展“清仓利库”和技术增效活动，提高企业经济效益。和谐建设方面，着眼于稳思想稳情绪，倾听职工诉求，解决职工难题，拓宽晋升渠道，提升职工群众的归属感。

考核措施再完善。按照“指标不变为底线”的工作思路，对各基层单位的考核指标重新进行了梳理，以“指标零浮动、考核零漏项、管理零失误”为目标，逐级量化分解剩余指标，明确每个单位、每个部门、每个岗位的目标任务，量化指标和标准要求，细化制定考核细则，层层签订目标责任书，切实把各项工作责任量化为具体的考核指标，消除责任盲区和管理死角，使每一项工作与每一位干部职工的责、权、利挂钩，形成了人人有指标、人人有压力的良好氛围。

决战氛围再营造。为充分发挥先进典型的示范引领作用，调动广大干部职工打好四季度攻坚战的主动性和积极性，公在开展“干事创业先锋”等各类先进评选工作的基础上，开展了“四季度攻坚标兵”活动，活动分区队、班组、职工三个层面，采取横向、纵向对比评选，设立月度、季度、全年最佳攻坚标兵，并给予一定的精神和物资奖励。