本网讯 长城一矿以贯彻落实集团公司和内蒙能源经济运行工作会议精神为契机，提振精神，智慧经营，将生产组织、控本增效、安全管理、矿区稳定有效融入智慧经营当中，实现以小博大、以少胜多，效益最大化，为打好四季度目标任务攻坚战奠定了坚实的基础。

提振精神，打好思想教育主动仗。面对当前煤炭市场持续好转的有利时机，他们结合企业发展实际，在全矿开展了以“提振精神，凝聚合力，决战四季度，实现安全年”为主题的形势任务教育，通过下发宣传提纲、基础宣讲、支部讨论等形式，将“信心比黄金更重要、破解困境靠担当、谋求发展靠实干”的理念深入人心、触及灵魂、化为行动。同时，号召广大干部职工继承和发扬新矿几代矿工披荆斩棘、战天斗地、以矿为家、奋战煤海的光荣传统，进一步激发干部职工勇于担当、务实创新、追求卓越的进取精神，努力为迎接挑战、破解困境提供强劲的精神动力。

智慧经营，打好目标任务攻坚战。为确保四季度和明年各项目标任务的顺利实现，该矿聘请集团公司专家为矿井进行“会诊”，查找影响矿井发展的关键性问题，对症下药，理清了企业发展思路。上产量、保接续，稳定收入来源。挖掘1306N面提产潜力。按照“保8刀，上10刀”的目标，实行各专业重点管理、盯班写实、专项保障，采取人员、配件、材料和技术服务、工资分配倾斜等措施，确保成为四季度收入来源的重要保障。采取“一加快两缩短”的思路保障四季度接续。加快1905S面安装，缩短1503S接续和1905S面调整时间，确保矿井接续正常。市场化、重创新，构建全员降本机制。以市场化管理推进项目化运作，内部单位推进“全包化”运作，以“全包”机制赋予生产单位“人财物”的自主管理权、“收入成本”的自主经营权，增强降本提效的主动性。改变工资结算方式，全面实行市场化管理，通过经济杠杆调动全员降成本的积极性。积极跟老区矿井产量、成本、效益、效率等指标和管理、技术等方面进行对标，寻找差距、弥补不足，提升自我。深化内部市场化管理，在技术降本、系统降本、提质降本、设备降本、管理降本和财务降本上下功夫，实现降本增效，开展技术降本、系统降本和管理降本，把好企业“脉搏”， 找准“利润源”，止住“亏损点”，用好“加、减、乘、除”法，算好盈亏经济帐，实现减亏增盈。同时，优化设计、优化系统、优化工序、优化人员，实现提质提效，坚定不移打赢企业改革脱困攻坚战。