本网讯 内蒙能源长城一矿新一届领导班子把破解制约企业发展的难题作为重点工作来攻关，加强管理，优化组织，调整采场，政策激励，多措并举，有效地破解了影响企业治亏创效的事故影响、人员不足、条件转差和机制不活的问题，推动了“双效”提升工作的有序开展。

加强设备管理，破解“事故影响”难题。针对设备老化的问题，加强巡检、保养和水质、油脂管理，通过精心呵护，延长使用寿命。加强机电培训，邀请厂家技术人员、组织机电技术人才进行专业培训，提高机电岗位工正规操作、正规维修、正规保养能力。针对煤机事故频发、易发的问题，瞄准事故重点，创新管理方式，成立煤机管理站，实现煤机专人管理、维修、保养，有效地降低煤机事故。自2月份成立以来，煤机事故率下降50%以上。

优化劳动组织，破解“人员不足”难题。在掘进专业实行大工区制改革，增强掘进区队的管理水平和施工力量的基础上，根据现场工作量，打破区队界限，调控劳动组织，杜绝窝工问题。当采面过断层时，实行断层集中打放和两班制生产，将富余人员优化到其余工区生产。当采面末采、撤除时，留足必要的生产人员外，全部充实到新工作面生产。并针对矿井生产条件变差的问题，制定了开采一层煤的规划，从采场源头和生产条件上为采掘提效奠定了扎实基础，破解了采场“条件转差”难题。

实行政策激励，破解“机制不活”难题。制定了提产提效加价奖励办法，每月将回采工区和掘进区队一个队作为规划为“双效”创建区队，对完成任务的予以表彰奖励，增加采掘职工收入，提高采掘创水平的积极性。