本网讯 “从其他专业、单位减下来的人到哪里去？如何优化配置？”提及前面减员瘦身、人力资源管理的热门话题时黑沟煤业运转工区负责人说，“我们由‘定岗定员’变‘定岗定工’，顺利解决了富余人员安置、薪酬分配等难题。”

“定岗定员”变“定岗定工”，虽一字之差，但含义有别。该公司并非为了减员而减员，统筹做好减人安置工作。以运转工区为例，他们在接纳矿井被压缩的多余人员、同步落实自我减人措施的情况下，一改以往管理思路，将“定岗定工”创新改进方式移植到各班组、岗位，重新分工、合理定薪，总起来讲就是因岗设人、按岗摊活、定岗定工、多劳多得，在此基础上，推行“班组灵活调整用人用工数量”、“公平公正定工数+有机分工”、“单元个人择优上岗”、“日常协商轮休”等，最终达到提高人均工效、变“发工资”为“挣工资”系列既定目标。

该公司消除“人多好干活”的误区，尽可能控制在册人数、大幅度降低人力成本，减少冗员、“消肿祛臃”，促进矿井工作轻装上阵、改革脱困。在综采工区尝试制定“定编定岗定员”新办法，适时变“两班采煤”为“一班采煤”施工模式，工区人数由50余人减至目前的39人，工资发放额削减约1/3，人均单产工效却同比上升近10%，并且安全管理难度、系数大为降低、减少。

赋予“精用工、市场化”管理新内涵。按照采掘精干高效、辅助精简跟进、地面精益管控的改革方案设计要求，该公司规范有序采取科区合并、专业调整、人员分流、用工压缩等方式，分“五步”流程稳妥完成矿井机构、人事改革事项，使之形成“三部室四工区”联动管理格局，从业人员同比减少上百人次，在轻型矿井创建上面迈出扎实步伐。

据了解，该公司改革脱困意见方案落地后，其中，还按规定留有个别管理人员岗位名额。目的在于进一步营造、调动想干事、能干事、干成事的良性氛围、积极性。同时，对其拟定推行“公开竞聘、竞争上岗”机制。