本网讯 今年以来，供销公司把深化内部市场化建设作为应对挑战、挖潜增效的有效手段，通过明职责，理流程，严考核等措施，逐步实现管理制度化、运作流程化、考核规范化，有效调动激发了蕴藏在经营管理中各个环节的“新活力”，不断提升公司经济运行质量。

完善保障制度。按照全年利润目标，倒算各项成本费用，层层传递压力，将责任领导、责任部门及责任人落实到位。通过组织召开内部市场化建设座谈会、分析会、学习会等，对标先进找差距，学习先进单位的典型经验做法，增强员工的市场化意识。

健全运行体系。公司不断查找存在的问题，认真整改，建立起完善的内部市场化管理制度体系。建立基层单位内部市场化月汇报制度，加大了督导力度，将发现的问题及时解决，确保内部市场化健康运行。

营造浓厚氛围。公司充分利用宣传栏、网站、物流简报等多种形式，对内部市场化建设相关理念、主要目标、工作进度等进行宣传，宣贯内部市场化知识，让更多的人了解内部市场化，持续关注内部市场化，培育内部市场化管理理念，使公司每个单位、每个岗位都成为内部市场主体，实现岗位增值、个人增收、企业增效。