本网讯 今年来，新巨龙公司优化煤炭发运动态管理，进一步完善工作流程，健全岗位增值考核体系，全面推进“极致降本”工作，严控各项指标降成本，提高企业经济效益。

该公司本着“安全增值、效率增值、质量增值、成本增值”的目标，进一步完善岗位价值管理体系，深入挖掘增盈点，增强岗位增值管理的目的性、实效性，切实提高各项工作管理水平。

“通过树立‘大发运’理念，以岗位价值管理为抓手，优化人员配置，打破固定岗位包含固定流程的模式，鼓励有能力的员工增加工作流程，提高岗位价值含金量。”该公司煤炭发运管理中心主任刘德武说。

在煤炭发运过程中，他们以“大发运”理念调度人员，打破岗位工与维修工，地销装车工与火车装车工之间的界限，不断细化各项工作流程的标准，完成自身工作就可以加入到其它任务中去。同时，综合评价技能比武、日常工作考核、业务素养等因素，他们挑选工作能力强、业务技能好的员工优先获得“增值流程”，充分调动员工积极性，提高作业标准，促进发运工作精细化。

“我们不断推进商业模式创新，开展‘降低发运费用’专项课题研究，探索通过降低材料费用、港口运杂费、铁路服务费用，优化用户运输结构，争取直达用户计划等手段最大限度降低发运费用。”刘德武说。

他们根据经营考核要求，重新测定指标任务，细分至每个岗位，增强员工节约意识，使员工自觉参与到修旧利废、节支降耗工作中来。通过严格废旧材料回收管理，减少新投材料支出，吨煤发运材料费用下降18%。他们与铁路方面签订“运量阶段增加，运费优惠递增”的合作协议，增加火车直达运量，争取“点对点”运输优惠。对调整后的成本指标按照项目、时间进行分解，明确人员分工，通过日调度、月分析及时跟进成本完成情况，查找存在的问题，确保完成各项任务指标。

同时，他们严把转港“运量、库存”双指标控制，与集团公司煤销中心积极沟通，及时了解当日计划安排情况，在此基础上掌握主动，争取铁路计划、直达用户计划，降低转港量，减少港口存煤量。配合集团公司煤销中心及时了解港口用户装船计划，根据用户需求组织进港量，降低销售费用。