本网讯 新阳能源坚持以“改革脱困、度危求存、转型发展”为中心，狠抓“增量、提效、降本、减亏”等各项工作，通过凝心聚力破瓶颈，自定计划激活力等举措，聚焦原煤生产，矿井经济效益不断提升。

凝心聚力破瓶颈。该公司抓住“断层影响”这一制约产能释放的最大瓶颈和关键问题，创新举措、合力攻坚，从根本上扭转了生产被动的局面。通过创新实施“拉移超前架配合前探梁”逮顶措施，有效制止了顶板漏冒、压溜子现象，减轻了职工劳动强度，加快了过断层进度。创新“超前开帮支护”措施，有效解决了两端头顶板破碎漏顶问题，加快了过断层的速度。针对工作面过断层放炮频繁、影响进度问题，利用交接班、检修等时间，增加人员、加设多部风钻平行作业，缩短打眼时间，超前准备放炮条件，在严格落实相关规定、保障职工安全健康的前提下合理压缩躲炮时间，有效降低了放炮影响，提高了生产组织效率。

自定计划激活力。该公司创新“变自上而下压指标为自下而上领指标”，各项目部“自报产量、自定计划、自定工资”，班子成员绩效工资与自报计划产量和实际完成产量挂钩考核，“多劳多得、多奉献多得、多担当多得”。分三个台阶，制定阶梯考核办法，产量越高，绩效工资越高，上不封顶；产量完不成第一阶梯计划，管理人员只发1500元生活费。

循环递增保出勤。该公司为调动职工正常出勤积极性，在采掘区队推行了出勤循环递增考核办法，以季度为一个循环，分每月22个及以下、23—26个两个档次，第一个月出勤23-26个班每班享受出勤奖励（超过26个不予奖励），出勤在22个班及以下不享受出勤奖励。职工月度保勤奖励在规定范围内按照班数逐个递增，一季一循环，通过这一制度，保障了职工充分休息，提高了当月出勤，又保证了每个月的出勤均衡。目前，采掘区队每月出勤率始终保持90%以上。

采掘一体调资源。该公司根据回采专业零工较多、直接影响生产，掘进专业短期内生产接续不紧张的实际，果断抽调50名掘进人员组成机动队，调配到回采项目部，有效缓解了采煤区队人员不足的问题，为提升产量提供了有力保障。