本网讯 长城一矿把提高职工工作质量作为提高工作效率、保证矿井安全高效发展的有效途径，将质量管理界定为管理者的政治生命，着力锻造了一支责任意识强、工作能力强、创新意识强的职工队伍。

该矿教育广大干部职工牢固树立“质量为本，安全第一，生产第二”的指导思想，为统一管理人员及职工的思想认识，提出了工作质量“四个必须”即：必须把注意力放在勤奋工作上，必须把注意力放在安全管理上，必须把注意力放在职工利益上，必须把注意力放在经营管理上。建立了职工绩效工资量化考核办法，进一步规范劳动用工制度，科学制定计件工资定额标准，强化工资分配的考核监督职能。将职工的工资收入同工时定额、质量、物耗、安全、出勤等指标进行挂钩，实施量化考核。对生产、辅助单位副科级以上管理人员按照生产任务、工作任务、安全质量、费用指标，精神文明建设进行考核，做到“日清月结”，各项指标均100%完成的可得到100%的工资，否则按相应考核比例扣减工资总额，极大的提升了职工的工作质量。另外，该矿在生产上实施“优化”工程：即优化人员。实行动态上岗制，使职工工作满负荷，事事高效率；优化生产时间，拿出最好的生产时段，保证生产任务和工程质量，利用高收入政策，鼓励作业班组积极开展劳动竞赛，促进生产任务的完成；优化现场管理，完善各个主要工种管理制度，制定详细的生产考核细则，出手就干标准活，精品活；优化后勤服务。对现场机电设备实行“日历化检修”。通过以上措施的实施为职工创造了一个良好的工作环境，为提高工作质量打下了良好的基础。