本网讯 面对当前严峻的经济形势，赵官能源以集团公司董事长张若祥在华丰矿上的讲话为契机，采取多项有效举措，层层分解生产经营指标，明确责任单位和目标任务，为打好下半年扭亏脱困攻坚战奠定了坚实基础。

该公司结合实际，根据集团公司董事长、党委书记张若祥的强化角色、发展、创新、效率、规范“五种意识”要求，立说立行，制定了下半年一系列的治亏创效、改革脱困方案。

下半年，该公司从“抓安全”、“抓生产”、“抓经营管理”、“抓治亏创效”“抓创新”“抓销售”六方面入手，认清当前形势，下半年将产量目标层层分解，坚持一切围着回采转，在完善二季度均衡生产措施的基础上，加强产量计划管理考核，生产安排贴近现场实际，做到现场条件分析精准化、计划精准化、措施精准化、管理精准化、落实精准化，确保完成全年生产目标。无论机构如何改革，无论机制如何变化，始终把安全放在首位，严格落实安全责任制，抓住瓦斯、顶板、防治水、正规操作四项重点，落实雨季“三防”各项制度，抓好新规程的宣贯学习，深化岗位风险预控，规范员工行为，夯实安全基础，确保矿井实现安全年。要加强经营管理。完善价格、计量、核算、运作四大体系，确立与市场挂钩的预算考核制度，将市场压力、成本压力延伸到岗位，实现“人人都是经营者，岗位就是利润源”。建立“绩效决定分配”的理念，健全人均考核机制，兼顾效率和公平，薪酬分配向一线和要害岗位倾斜。严格资金预算管理，建立资金预警制度，盘活存量资产，以收定支、量入为出，将有限的资金用在刀刃上，保证现金流安全。要千方百计控投入。坚持控材料费、控修理费、控电费、控税费、控塌陷地赔偿费、控检测费六控制度。要全方位创新创效，落实工程技术人员创新责任奖惩办法，带动全员创新，使矿区处处闪耀创新之光，全年通过创新增效1000万元。