本网讯 近日，华恒矿业对原煤生产板块进行改革。实行“以科带区”、“以专业带区”以及“科区合并”，将机电科、机电工区、运输工区、原煤运输4个项目部合并，成立机运公司，全面负责矿井机电、运输、皮带、排水等管理，减少管理单位6个、管理岗位17个。随后对煤质发运科、选煤厂和选煤技术研究科进行整合，再次减少管理岗位11个，理顺了洗运“一条龙”。

同时他们将全矿专业技术人员精简整合，成立总工办公室，成立技术服务、创效大厅。全员实行菜单式有偿服务，变“发工资”为“挣工资”，工作量正比工资收入，提高了工作针对性，消除科室冗员。技术人员也大幅度减少了管理职能，增加了创新创效考核份量。

按照“职能对接，专业变区，科区合并”原则，华恒矿业还以专业、科室、区队三级进行工作量写实，对所有生产分类科室与区队合并拿出时间表。通过颠覆传统办矿模式，华恒矿业陆续取消专业职能部门，集中优势，合署办公，以科区合并带动机关改革，其余科室在构建大部室前提下采用定编定岗和竞争上岗模式，淡化职位概念，强化岗位责任，确立机关“减半”指标，真正把人员推向创新创效第一线。

华恒矿业配合机构改革，实施内部市场竞标制度，从规程编纂到井下单项工程，从卫生清理到日常工作所有“工作量”均挂牌竞标，实行项目部竞标、人员自组织竞标，科室内部允许实行工作成果优选，树立职工挣工资理念，进一步提高工作效率。