本网讯 面对持续低迷的煤炭市场形势，长城一矿不等不靠，采取有力措施促销售，努力践行“六为、六不、一落实”，从严从实抓好各项工作，取得了明显效果。

源头控制抓煤质。在执行回采工作面严禁割顶割底、“三拣四不上”等传统措施的基础上，实行矸石回购处罚制度：对于拣出矸石的单位按所拣出的矸石立方数进行奖励，按沿途岗位倒追到其相关单位进行对等罚款，有效杜绝了矸石升井量，提高了煤炭产品质量。

分级筛选洗精煤。根据井下煤质变化情况，及时改进洗选参数，使主洗、浮选、TBS精煤产量达到最高，最大限度的提高精煤回收率，增加矿井经济效益。对销售的商品煤及时跟踪采样，化验煤质指标，为客户提供优质的产品，赢得了客户的信赖。

满足指标配好煤。针对电煤客户少，对原煤指标要求高的实际，长城一矿在稳定三层、九层精煤客户的基础上，积极做好一层煤、五层煤的市场调研与开发工作。根据客户的要求，生产一、九层配混煤，五、九层配混煤，一层、五层粗洗高热值动力煤等不同品种的产品，满足不同客户的不同要求，降低了洗选成本，上半年共配煤7.23万吨，为矿井增加了经济效益。

客户至上服好务。以客户满意为宗旨，从车辆进场、检斤计量、装煤秩序引导等方面实行全过程服务，真正做到视客户为一家人，一握长城手，永远是朋友。积极开展客户回访制度，倾听客户对商品煤指标、煤炭发运服务等方面的意见和建议，并认真加以改进，受到了客户的一致好评，客户满意度大大提高。

长城一矿通过强有力的措施，二季度以来，商品煤产量、精煤产量、经济效益逐月提高，实现了产销两旺。