金黄庄矿业深化机构改革管理人员减幅过半

作者: 高永军赵方海发布日期: 2016年07月01日来源: 本站新闻

本网讯金黄庄矿业按照“三减三提”原则，对业务相似、流程相近、职能交叉的单位和部门，采取合并、拆分、划出、撤销、合署办公、科代区等方式，使机构和管理人员减幅过半。

该公司凭借新建矿井优势，推进架构重塑、流程再造，实行“按需设岗、公开竞聘、择优聘用、契约管理”的全员岗位契约化聘任制管理办法，公司领导班子成员下浮一级，兼任分管单位负责人，压缩管理层级。通过多轮改革，将原21个单位部门压至9个职能部门；副科级以上管理人员由68人减到29人。机构精简后，生产单位“五部一处”，机关科室“一部一室一中心”，形成大部室、大区队、科区一体化管理新格局。