本网讯 在当前严峻形势下，孙村煤矿不等不靠、着力改革，对生产布局、生产系统进行“一优三减”，对机构、人事、劳动进行“三项改革”，让步履维艰的百年老矿在困境中迸发出了生机和活力。

“一优三减”夯实降本基础。为破解老矿深井开采诸多难题，该矿不断推进“一优三减”，实现了减系统、减头面、减人员，连续安全生产1520天，创建矿以来的最长安全生产周期。一是实施生产布局的“三级优化”。优化开拓布局，于1984年开工建设全国第一个千米立井，矿井环节多、通风线路长、人员运送困难等诸多难题，迎刃而解。采用立井加一级暗斜井的方式进行延深，为千米深井开拓布局提供了借鉴。优化采区布置，将深部采区由原来的分区式，优化为片盘式，增加采区走向长度，将-1100米的水平一、二采区进行合并，降低了万吨掘进率。优化工作面布置，解决了原有生产系统制约现代化采掘设备安装的难题。通过增加工作面长度与储量，缓解了采掘接续紧张的局面。二是开展生产系统“三大优化”。牢牢把握“黄金十年”发展机遇，累计投资2亿多元，对矿井浅部提升运输系统、通风系统、排水系统进行优化改造，报废原有二到五水平的生产系统，在采空区保护范围内重新建设生产系统，施工井巷工程8000余米，集中开采原生产系统压覆的浅部资源，盘活浅部储量1500余万吨，延长矿井开采年限5-7年，形成了深部与浅部同时生产的格局，为矿井改革脱困奠定了物质基础。三是做实技术创新保障。围绕系统优化过程中遇到的难题，积极组织科技攻关，先后有上行开采卸压技术、巷道穿越老空区掘进技术、冲击地压防治技术、创新高强支护技术、矿井降温技术、煤矸石似膏体自流充填技术等34项科研成果获省部级以上奖励。今年以来，优化-800总回及-800后一回风石门运输系统，打通了北立井至本井田的运输通道；新建-600水平运煤系统，减少运输距离2800余米；停运-1100矸石井和-1100二采区运人索车，-210、-600副井双勾提升改为单勾运行，减少岗位工40余人；新建-800中央泵房，撤除排水管路2200余米，消除了安全隐患。以-600煤仓工程竣工为标志，矿井系统改造告一段落，采区布置将由分区式变为片盘式，现场条件不亚于新矿井。探索回采工作面调采、过断层、过老巷等生产模式，开展综采支架专项整治、上下端头超前支护整治活动；应用注浆锚索，先后在过断层、复合顶板等地点应用，解决深部矿井架棚支护费用高、回撤安全隐患大的难题，实现本质安全型支护，今年1-4月份工字钢未投入，2015年同期投入47.39万元，初步实现取消架棚。

“三项改革”激发内生活力。颠覆传统，大刀阔斧地进行机构、人事、劳动“三项改革”，打破条条框框，释放出变革的活力和创造力。一是深化机构改革。推进“大部制、大区制”改革，打破管理人员“级别”概念，压缩管理层级，实现项目部做实、机关精干、工区高效。项目部做实，赋予项目部人、财、物权限，采掘项目部集中办公、统一值班。机关精干，采用合并、拆分、划出等形式组建大部室，一人多岗、一职多能，定编定员、增人不增资、减人不减资，部室管理人员由2015年初的236人减少至70人。工区高效，压减区队管理人员职数，剥离非生产职能，部分区队实现一区一职。二是深化人事改革。将民营企业机制融入国有企业，升级模拟法人市场化，上下级契约化管理、同级货币化结算，管理人员逐级聘任、绩效目标逐级承包、任务逐级考核，建立以政绩、以数字论英雄的选人用人导向，实现“薪酬贡献化、职级档案化、岗位契约化”。推进减人提效，畅通离岗、退休、清理、分流等减人渠道，2012年以来清理“四长”人员458人，办理退休935人，向新区矿井转移560余人，今年380余人自愿离岗，保证了在岗职工的收入，释放了减员红利。三是深化劳动改革。实施劳动竞赛，与职工一对一签订预约出勤合同，班长自主选人，按周考核，按完成目标等级按给予奖励；实行“四人五组”劳动组织模式，工作面分5组、每组4人、1人休班。

孙村煤矿改革发展仍在进行......