本网讯 供销公司严格贯彻落实集团公司一系列改革脱困文件和会议部署，在规范劳动用工管理方面，依法合规对装卸工、卫生工、外聘保安等临时性用工进行全面清退，有效激活现有人力资源，各项工作有序进行，确保企业困难形势下减员不降效。几个与以前不一样的场景，对该公司改革脱困务实举措进行了诠释。

机关人员深入一线装车。仓库临时装卸工清退后，该公司针对出现的物资装车人员短缺问题，积极研究应对措施，下发《关于公司机关人员参加仓库物资装车办法》。由公司领导班子成员轮流带队，组织机关科室男性员工每天轮流到仓库进行物资装车。要求各部门合理安排工作，确保做到本职工作与物资装车两不误。自5月1日以来，机关人员积极参与物资装车，确保各矿使用物资配送工作的正常进行。该公司这一举措，既达到降低人工成本助力改革脱困的目的，又锻炼机关人员队伍，进一步转变机关人员工作作风。

中层干部带头清理卫生。后勤临时卫生工清退后，为做好办公楼等公共区域的卫生保洁工作，该公司对卫生责任区进行重新划分，责任到人，分块管理，每周中层干部自觉带头整治环境卫生，以实际行动影响和带动员工，营造人人关心环境卫生、人人参与卫生整治、人人维护整治成果的良好氛围，有效确保公司工作环境卫生整洁。

保卫科长带头站岗巡逻。外聘保安的清退，给该公司原本就警力紧张的安全保卫工作带来更大压力，为确保企业治安和谐稳定，该公司保卫科领导班子勇于担当，身体力行，亲自带头站岗巡逻，以良好警风和扎实的工作作风，影响带动护卫队员爱岗敬业。在缓解人员短缺、确保公司治安稳定局面的同时，有效增强了保卫人员的责任心和使命感。

（机关人员在仓库内进行物资装车。）